集团企业信息化策略与实施：从ERP到SCM的转型

"该资源是一份关于集团企业信息化与实现策略的PPT，主要涵盖了企业信息化的概念、主要内容、效益以及实施策略。金蝶软件（中国）有限公司提供了这一内容，旨在帮助集团企业理解并实践信息化，以提升企业的竞争力和经济效益。" 在第一章中，企业信息化被定义为通过信息技术（IT），例如网络系统平台、数据库系统，实现企业资源的优化配置，整合物流、资金流、信息流和业务工作流，促进信息生产与物质生产的结合，推动传统经济向知识经济转变。企业信息化不仅仅是技术的应用，更包含了系统思考、系统变化和系统化的方法。 第二章讨论了集团企业信息化规划方法，包括产品研发过程的信息化，如使用PDM（Product Data Management）和虚拟制造技术来增强产品设计与销售的协同；企业管理信息化，借助ERP（Enterprise Resource Planning）系统实现资源平衡和绩效管理；加工自动化与制造过程信息化，探讨如何在大规模装配、小规模制造环境中维持高效低成本运营；集团信息的集成，利用“软总线”技术解决信息孤岛问题；以及企业间资源优化，通过SCM（Supply Chain Management）实现跨企业资源的整合。 第三章则涉及信息化实施策略，如CIMS（Computer Integrated Manufacturing System）应用工程，以及管理信息化的具体应用，如ERP、集团财务控制、CRM（Customer Relationship Management）和BI（Business Intelligence）系统。企业信息化带来的效益包括生产自动化、管理现代化、决策科学化、经济效益和社会效益的提升，以及对新产品推出周期、成本、服务质量和产品品质的改善。同时，对企业员工来说，信息化可以促进多地信息共享，提升员工能力，增加沟通机会，缩短培训时间，并丰富工作内容。 最后，企业信息化的效益评估不仅关注有形的经济效益，如利润增加、市场份额提升和成本降低，还强调无形效益，如客户满意度、员工素质、公司形象和规范化管理流程的改进，以及支持更佳决策的能力。TCL公司的例子表明，通过强化信息管理，企业可以实现“速度冲击规模”的战略目标。