GB8567-88计算机软件开发项目计划指南

"GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南" 是一份指导性文件，旨在规范和标准化计算机软件产品的开发过程，确保项目管理的有效性和产品质量。该指南详细阐述了项目计划书的编写结构和内容，涵盖了从项目启动到执行、监控直至收尾的所有关键要素。 1. 引言部分： - 编写目的：明确项目计划书的编写意图，主要服务于项目团队和干系人，作为项目共识和行动的基础。 - 背景：介绍项目产生的背景和环境，包括市场需求、技术发展趋势等。 - 定义：定义项目中的专有名词和术语，确保沟通的一致性。 - 参考资料：列出相关参考文献和资料，为项目提供信息支持。 - 标准、条约和约定：列明项目遵循的技术标准、法律法规和其他约束条件。 2. 项目概述： - 项目目标：清晰定义项目要达成的具体目标。 - 产品目标与范围：详细描述产品的功能和性能要求，界定项目的工作范围。 - 假设与约束：列出影响项目进展的假设条件和限制因素。 - 工作范围：明确项目的边界，包括将进行的工作和不包含的工作。 - 应交付成果：详述项目完成后需要提交的软件、文档和服务等。 3. 项目团队组织： - 组织结构：描述项目团队的组织架构和职责分配。 - 人员分工：明确团队成员的角色和职责。 - 协作与沟通：规定内部协作机制和外部沟通策略。 4. 实施计划： - 风险评估及对策：识别潜在风险并提出应对措施。 - 工作流程：定义项目的工作流程和步骤。 - 总体进度计划：制定项目的进度时间表。 - 项目监控：包括质量控制、进度监控、预算监控和配置管理计划。 5. 支持条件： - 内部支持：考虑项目所需的支持资源和条件。 - 客户支持：明确客户在项目中的角色和支持需求。 - 外包：如果涉及外包，需规划外包策略和管理。 6. 预算（可选）： - 详细列出项目的人力成本、设备成本和其他费用预算。 7. 关键问题：识别并分析可能影响项目成功的关键问题。 8. 专题计划要点：针对特定领域的详细计划，如质量管理、风险管理等。 通过遵循GB8567－88标准，项目团队能够系统化地进行软件开发，提高工作效率，减少误解，确保项目的顺利进行。这份指南不仅适用于软件开发，也适用于其他技术项目，是项目管理的重要工具。