PMP课后习题解析:项目管理核心概念与组织战略
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更新于2024-07-17
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在PMP课程的学习中,分章节的习题有助于深入理解和巩固项目管理的专业知识。以下是对部分章节内容的详细解析:
1. **项目特征**:项目的特点包括有确定的期限,即选项C。项目的临时性是其核心属性,它通常有明确的起止日期,不同于运营活动。
2. **组织级项目管理 (OPM)**:OPM是企业用来管理项目的组织框架,选项A正确。它通过整合项目管理、项目集管理、项目组合管理等实践,确保组织战略的执行,并持续提升绩效和竞争优势。
3. **项目管理的细化**:项目范围是可以渐进明细的,但假设条件不是(PMBOK 124),而范围蔓延是指超出原本定义的范围,与渐进明细不同(PMBOK 137)。在战略变化后,通常项目范围、项目集范围和项目组合范围都需要相应调整,而不是子项目范围。
4. **项目三重制约**:项目管理中的三重制约是范围、时间和成本,即选项A。这三个因素相互关联,共同决定项目的成功。
5. **运营与项目区别**:选项B(调整现有运营系统)通常是运营的一部分,而非项目活动,因为项目更侧重于一次性、目标导向的任务。
6. **项目定义**:项目被定义为为提供某项独特结果而进行的临时性努力,即选项D。重复元素的存在不影响项目的独特性,每个项目都有其特定的目标和价值。
7. **项目集与项目**:项目集是多个相关项目、子项目集和活动的协调集合,旨在实现超越单独管理所能获得的利益,选项B正确。它不是长期持续的活动,也不是仅针对大项目的称呼。
8. **项目管理办公室 (PMO)**:PMO的主要职责是管理和协调项目干系人,确保项目的顺利进行,选项A描述了PMO的部分职能。
这些习题涵盖了PMP考试中常见的项目管理基础概念,通过做题和解析,学习者能够加深对项目管理理论的理解,并检验自身的掌握程度。在准备PMP考试时,熟练掌握这些知识点至关重要。
2020-06-12 上传
2020-05-12 上传
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hellonickco
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