PMP课后习题解析：项目管理核心概念与组织战略

在PMP课程的学习中，分章节的习题有助于深入理解和巩固项目管理的专业知识。以下是对部分章节内容的详细解析： 1. **项目特征**：项目的特点包括有确定的期限，即选项C。项目的临时性是其核心属性，它通常有明确的起止日期，不同于运营活动。 2. **组织级项目管理 (OPM)**：OPM是企业用来管理项目的组织框架，选项A正确。它通过整合项目管理、项目集管理、项目组合管理等实践，确保组织战略的执行，并持续提升绩效和竞争优势。 3. **项目管理的细化**：项目范围是可以渐进明细的，但假设条件不是（PMBOK 124），而范围蔓延是指超出原本定义的范围，与渐进明细不同（PMBOK 137）。在战略变化后，通常项目范围、项目集范围和项目组合范围都需要相应调整，而不是子项目范围。 4. **项目三重制约**：项目管理中的三重制约是范围、时间和成本，即选项A。这三个因素相互关联，共同决定项目的成功。 5. **运营与项目区别**：选项B（调整现有运营系统）通常是运营的一部分，而非项目活动，因为项目更侧重于一次性、目标导向的任务。 6. **项目定义**：项目被定义为为提供某项独特结果而进行的临时性努力，即选项D。重复元素的存在不影响项目的独特性，每个项目都有其特定的目标和价值。 7. **项目集与项目**：项目集是多个相关项目、子项目集和活动的协调集合，旨在实现超越单独管理所能获得的利益，选项B正确。它不是长期持续的活动，也不是仅针对大项目的称呼。 8. **项目管理办公室 (PMO)**：PMO的主要职责是管理和协调项目干系人，确保项目的顺利进行，选项A描述了PMO的部分职能。 这些习题涵盖了PMP考试中常见的项目管理基础概念，通过做题和解析，学习者能够加深对项目管理理论的理解，并检验自身的掌握程度。在准备PMP考试时，熟练掌握这些知识点至关重要。