研发审计程序与新产品开发流程

该文档是关于技术与研发审计程序的详细介绍，主要涵盖了研发流程中的关键环节，包括新产品企划报价、委外报价制样等作业流程，并强调了每个步骤的控制重点。 在新产品企划报价作业中，首先，业务部门会收集新老客户的新开发需求信息，包括完整的图面、图档和样品。这些信息会被送到工程企划部门进行分析。工程企划管理员会填写企划书，列出产品材质、材料规格、耗料、表面处理、包装方式、机械设备使用、模（治）具开发、刀具费用以及产品工艺流程等详细分析。分析完成后，企划管理员会协助跟进，将相关参数输入电脑系统，并将企划书转给业务报价组。报价组则会进行成本评估，制作报价单，并交由总经理室审批。审批通过后，业务员会制作外部报价单并发送给客户。同时，企划管理员需保存企划书原件，相关数据录入电脑，以便后续追踪和结算。 委外报价制样作业流程中，当业务部门遇到超出公司加工能力的需求时，会将客户需求提交给工程部门。工程部门确认后，会寻找合适的协力厂商进行制样。这一过程涉及到对供应商的选择、报价比较以及样品的质量控制。 整个研发流程中，审计程序的关键点在于确保业务部门能够准确收集客户需求，工程部门能够详尽分析并制定合理计划，报价组能精准估算成本，同时总经理室的审批确保了决策的合理性。此外，整个流程的控制重点还包括业务窗口对报价单的及时回传、企划进度的有效追踪直至项目结案。这样的审计程序旨在保证研发过程的效率和质量，降低风险，提高客户满意度。 这个文档对于理解互联网公司的技术与研发管理，特别是涉及新产品开发和外包服务时的审计控制具有重要价值。它揭示了一个严谨的内部操作流程，可以帮助企业提升研发项目的管理水平，确保技术和财务决策的透明度和合规性。