项目管理：活动逻辑与过程监控详解

活动逻辑关系表达在项目管理中起着关键作用，它帮助团队理解任务之间的依赖关系，确保项目的顺利进行。【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理中，主要关注以下几个方面： 1. 活动逻辑关系类型： - 完成-开始（FS）：活动A完成后，活动B才能开始。 - 开始-开始（SS）：两个活动几乎同时开始，但不一定有前后顺序。 - 完成-完成（FF）：两个活动都完成后，另一个活动才开始。 - 滞后（Lag）：活动B滞后于活动A，例如活动A完成后需等待2天，活动B才能开始。 - 提前（Leading）：活动B提前于活动A，如活动A完成2天前，活动B已开始。 2. 目标化管理： - 项目管理强调效率，每个员工都有明确的指标，通过阶段性的目标设定和监控，确保目标达成。 - 面向产品和技术的活动与面向管理的活动相结合，通过项目阶段设计，实现目标的完美融合。 3. 组合管理： - 组合管理涉及项目定义、目的和子项目的划分，目的是为了合作或分包，提高效率。 4. 战略与执行： - 德鲁克的观点强调做正确的事（战略）和正确地做事（执行），避免无效的努力。 5. 项目生命周期与管理生命周期： - 区分项目生命周期（从启动到收尾）、管理生命周期（项目管理活动的时间线）和产品生命周期，理解它们之间的关系。 6. 组织结构与选择： - 大型企业常用混合型组织结构，结合不同特点的组织形式。 7. 组织系统与文化： - 区分项目专有的组织系统（如MBP）与非项目团队，以及项目管理的文化和角色定义。 8. 过程管理和决策： - 评估哪些管理过程适用于特定项目，风险定量分析的重要性，以及谁来决定过程的应用。 9. 监控与控制： - 项目管理涉及全面的过程监控，确保所有活动按照计划进行。 10. 配置管理与变更管理： - 配置管理系统关注项目的详细规格，工作核准制度关注工作的分配，而变更管理系统则管理流程中的变更请求。 11. 沟通管理： - 沟通管理计划包括明确干系人的角色和责任，确保有效信息传递。 12. 范围管理： - SMART目标的制定，确保项目目标明确、可衡量、可实现、相关性强。 活动逻辑关系表达是项目管理中的核心概念，通过理解和运用这些原理和工具，能够更好地规划、执行和控制项目进度，确保项目的成功实施。