"该资源是一本关于机器学习中凸优化理论的2015年版本，涉及产品研发的中后期管理，特别是用友通11.0和11.2版本的开发过程。作者包括在不同IT公司担任高级职位的专业人士，如在新聚思任职的IT EPG总监王鑫，他专注于利用CMMI和敏捷方法提升效率；石化盈科的技术总监闻宇，他是敏捷开发的倡导者，曾主导CMMI4过程改进；IBM的Rational高级技术顾问许舟平，他在敏捷开发和项目管理方面有丰富经验。此外，还介绍了其他专家，他们在敏捷开发和研究管理领域有着实践经验，如陈志波在多媒体研究中的敏捷管理，以及在用友医疗卫生信息系统有限公司的单岚和高航，他们在产品研发和管理中推行敏捷方法。"
这篇资料主要探讨了以下几个知识点：
1. **产品研发管理**：特别是在用友通11.0和11.2的开发过程中，涉及到产品研发的中后期管理，包括常州研发基地的开发管理和推动业务流程。
2. **敏捷开发方法**：敏捷开发作为一种灵活且高效的软件开发方法论，被多位专家所推崇和实践。闻宇和何宇等人都在各自的项目中成功运用敏捷开发，例如通过Scrum框架管理项目，实现快速迭代和高质量交付。
3. **CMMI（能力成熟度模型集成）**：CMMI是一种用于评估和改善组织在软件开发过程中的成熟度和能力的标准。王鑫和闻宇都在其工作中专注于CMMI的实施，以提升组织效率和产品质量。
4. **项目管理与质量管理**：许舟平作为IBM的高级技术顾问，具有多年的敏捷开发和项目管理经验，致力于在中国推广敏捷开发实践。
5. **敏捷开发在中国的应用**：资料展示了中国软件开发行业中敏捷开发的实践案例，如陈志波在Technicolor中国研究院的多媒体实验室中采用敏捷式管理，以及单岚和高航在用友公司的项目中如何通过敏捷方法提高研发效率和产品功能。
6. **软件研发流程优化**：高航专注于软件研发流程的工具化实践与优化，积极探索敏捷化开发在实际工程中的应用，这反映了持续改进和适应性在现代软件开发中的重要性。
这些知识对于理解产品研发的管理流程、敏捷开发的优势以及在大型企业中的实际应用具有重要的参考价值，尤其适用于IT项目经理、开发团队领导者和对软件工程过程改进感兴趣的专业人士。
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