"日本企业标准作业改善实施方法与原则"

标准作业的定义是指对于一个产品生产所需的时间进行标准化，不仅仅是针对各道工序的作业方法，更是以整体生产过程为对象。在标准作业中，关键的要素包括作业顺序、作业人员、物流过程、工序以及设备布置的最优化组合。在规定的节拍时间内，必须合理高效地确定作业人员操作设备的台数，以及确定作业人员的作业顺序、方法和时间。 标准作业的目的主要包括三个方面。首先，是通过有效率的劳动，提高生产效率，从而实现在生产过程中使用最少数量的作业人员，即省人化。其次，实现与适时生产相关的各工序的同步化，即实现Just In Time（JIT）的同期化。最后，将在制品的“标准手持量”限制在最小数量，即标准手持。根本目的是为了明确安全且低成本的生产优质产品所必须的制造方法。 标准作业的相关名词包括作业标准、标准作业、作业标准区别以及V.S.简言之等。作业标准是指各道工序的各项作业为对象的标准，规定各工序的作业方法。标准作业则是为实现标准作业而制定的各项标准的总称。作业标准与标准作业之间的区别在于作业标准更具体，是针对各道工序的作业方法，而标准作业更为综合，是以整个生产过程为对象的。 标准作业的三要素包括作业标准、工时和生产线平衡改善。作业标准是指各工序的作业方法，工时是指生产某种产品所需的时间，而生产线平衡改善则是对生产线进行优化，确保各道工序之间的平衡，并合理分配资源，以提高生产效率。 制定标准作业的程序主要包括确定目的、目标、收集数据、对数据进行分析、建立作业标准、审核以及实施。在制定标准作业时需要明确生产所需的目的和目标，然后收集相关数据进行分析，建立作业标准，并进行审核，最后实施标准作业。 标准作业的三票一书是制定标准作业时必须遵守的程序。其中的“三票”是指标准作业票、检查票和作业指导票，“一书”则是指标准作业书。通过这些票据和书籍，可以确保在生产过程中严格遵守标准作业的规定，从而提高生产效率和产品质量。 标准作业改善的实施方法包括作业顺序的优化、作业人员的合理分配、物流过程的改进、工序的优化以及设备布置的最佳组合。通过优化这些方面，可以有效提高生产效率，减少生产成本，提高产品质量，并实现生产过程的最佳化。 总的来说，标准作业是提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量的重要手段。通过严格遵守标准作业的规定，实施标准作业改善的方法，可以使企业在激烈的市场竞争中取得优势，实现可持续发展。标准作业的规范化和优化是现代企业生产管理中不可或缺的环节，对企业的发展起着至关重要的作用。