16. 变更日志和经验教训登记册里的内容是不是都是组织过程资产?
变更日志和经验教训登记册里的内容不一定都能成为组织过程资产,有些只是这个项
目独有的,不具有普遍适用性。只有经过组织的评审,比如 PMO 组织的评审,经过验证且
可以为组织中其它项目所参考的才列入组织过程资产,并不断分享和推广。
17. 弹回计划和应急计划的本质区别是什么?
应急计划是备用计划,也叫 Plan B,当原计划遭遇风险无法继续时可启用应急计划;
弹回计划(Fallback Plan)是回退计划,也叫保底方案,含义是放弃了原来的目标,以最
小损失体面收场。考试时注意翻译,有时会把 Fallback Plan 也翻译成应急计划。
18. 风险定性分析和定量分析都必须做吗?
风险定性分析必须做,识别风险之后通过定性分析排列风险的优先级;定量分析不一
定做,只有重要的项目中重大的风险才需要进一步定量分析,便于量化评估风险与进度或
风险与成本的关系。
19. 风险观察清单和风险登记册是一回事吗?
风险观察清单与风险登记册不一样。风险登记册记录所有识别出来的风险,而风险观
察清单只是记录经过风险定性分析之后风险概率和影响乘积不高的风险,用于定期回顾,
观察风险的变化情况。概率和影响乘积高的风险列入短名单,进一步制定详细的管理计
划。
20. 风险审计和风险审查有区别吗?
风险审查(Risk Review)是检查和记录应对整体项目风险和已识别单个项目风险的有
效性的会议;风险审计(Risk Audit)是评价风险管理过程有效性;
审查是针对每个具体风险,检查风险的概率、影响以及应对措施是否恰当;审计是针
对管理过程,是评审风险管理的执行情况是否符合风险管理计划。
风险审计可以在风险审查会上开展,也可以召开专门的风险审计会。
21. 成本加激励费合同和成本加奖励费合同的核心区别?
成本加激励费合同 CPIF 与成本加奖励费合同 CPAF 首先成本部分都是实报实销,费用
的部分有显著区别,CPIF 合同费用是按合同中双方事先约定的规则执行,比如节省的成本
按 80:20 分享;每提前一天交付乙方可获得约定费用的 5%的“奖励”;质量做的更好按
什么规则激励等;只要是事先有明确规则,双方都可以算的出来的费用都属于激励费。
奖励费是甲方根据乙方表现给予的,额度由甲方决定,给多少“看心情”。乙方没法
提前计算出能获得多少费用,也不能嫌少。
22. 项目团队成员也是项目相关方吗?
项目团队成员是项目核心的参与者和利益相关者,当然属于项目相关方。但考试中提
到项目相关方,多数都是指项目团队如何面对其他的项目相关方。