PMP备考关键问答：5A通过策略

"PMP备考100问（5A）是针对PMP认证考试的一份复习资料，旨在帮助考生通过5A（即卓越表现）的成绩顺利通过考试。该资料涵盖了项目治理、项目管理、项目阶段与过程组的区分、项目管理计划与项目文件的区别、以及项目变更管理等多个关键知识点。" 1. 项目治理与项目管理的差异在于，项目治理关注的是项目的宏观管理和决策框架，如设立项目管理制度、决策流程，由PMO（项目管理办公室）等组织层面负责。而项目管理则侧重于实际操作，包括资源调配、计划制定及执行，由项目经理和团队直接实施。 2. 项目阶段和过程组不同。项目阶段按照时间顺序划分，将项目生命周期分为多个连续的阶段，便于分段管理。而过程组是按照管理活动类型划分的，包括启动、规划、执行、监控和收尾五大过程，这些过程在项目中同时进行，相互影响。 3. 项目管理计划是规范性的文档，规定了如何进行各项管理活动，如成本管理计划规定预算制定的规则。项目文件则记录项目的实际数据和信息，如需求文档、成本估算和问题记录。项目管理计划通常稳定，变更较少，而项目文件随项目进展经常变动。 4. 一旦项目成果被客户验收并签署文件，原则上不再接受变更，除非合同中有质保条款。但在敏捷开发中，即使产品发布后，若不符合用户需求，仍可通过迭代进行变更。 5. 使用应急储备来应对已知-未知风险时，需要遵循整体变更控制程序。启动应急计划的决策取决于变更是否影响基准，可能由项目经理或CCB（变更控制委员会）决定。 此外，备考PMP还需要理解其他重要概念，如风险管理、沟通管理、质量管理、人力资源管理、采购管理等，并熟悉PMBOK（项目管理知识体系指南）中的各种工具和技术。通过深入学习和实践这些知识点，考生可以更好地应对PMP考试，提高通过率。