企业研发流程中的可维护性提升与管理策略

"《可維護性：企業與管理研發流程》是一份由華宇企管顧問公司總經理陳裕越在2006年11月3日分享的研發管理主題演讲稿。該報告深入探讨了企業研發管理的重要性和挑战，以帮助企业提升新产品开发的成功率。 首先，演讲从研發的定位与功能出发，区分了欧美、台灣、大陆和中小企業的R&D特點，强调了研发作为公司成败的关键火车头，指出研發人员的特点，如自我意识强、内向且对知识有强烈追求，但也可能面临沟通不善和担心被淘汰的问题。 演讲中详细列举了研發部门面临的十大主要困扰，包括协助生产解决量產问题、客服与RMA支持、与客户规格谈判、ECR/ECN审查、衍生产品和旧产品之间的平衡，以及应对来自内部和外部的需求变化，如降低成本、样品提供、技术转移和技术文档维护等。 从第一代研发模式的个人主导和成本中心，到第二代研发的与销售互动、项目管理和年度预算编制，报告介绍了研发管理的演变，特别提及了“蘑菇理论”，即新产品开发初期的不确定性和缓慢成长阶段。矩阵式组织结构在此阶段显得尤为重要，确保了研发活动与市场、制造、财务等其他部门的有效协作。 此外，演讲还讨论了如何建立一个成功的研发管理系统，包括明确策略、构建组织架构、招聘合适的人才，并实施有效的系统，以应对在少量多樣的产品策略和创新方法方面所遇到的挑战。 总结来说，《可維護性-企業與管理研發流程》是一份实用的指南，旨在帮助企业理解研发管理的核心要素，优化流程，提高产品开发的可维护性和成功率，从而在激烈的市场竞争中保持竞争优势。"