信息系统集成项目管理：5天学习攻略

"《质量质量管理及有关的术语-802.1ah-2008》这本书聚焦于质量管理和相关术语的解析，适合系统集成项目管理的学习者和准备软考的人员。书中深入探讨了GB/T 19000-2000标准中的质量定义，即一组固有特性满足要求的程度，并详细阐述了质量管理的四大组成部分——质量策划、质量保证、质量控制和质量改进。质量方针和质量目标是质量管理的核心，由组织的最高管理层制定，旨在明确组织的质量宗旨和方向，以及实现这些方向的具体目标。质量策略则关注如何提升企业在市场竞争中的地位。此外，该书还适用于软考培训，提供5天的学习计划，覆盖考试大纲，包含课堂练习和模拟试题，旨在帮助考生高效备考和记忆关键知识点。" 在质量管理体系中，质量策划涉及预先设定活动以实现质量目标，这可能包括制定项目计划、定义过程和程序，以及分配必要的资源。质量保证则是通过系统性的过程来确保产品或服务满足规定的质量要求，通常包括内部审计和第三方认证。质量控制专注于产品的制造或服务的提供过程中，通过监控和测量来防止质量问题的发生。而质量改进则是一个持续的过程，旨在不断提升质量管理水平，消除缺陷，提高客户满意度。 在信息系统集成项目管理中，掌握这些质量概念至关重要，因为项目经理需要确保项目交付的产品或服务不仅符合技术规格，而且要满足客户的需求和期望。软考，即全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，是评价项目管理人员专业技能的重要途径，而《准项目经理（系统集成项目管理工程师）的5天修炼》为考生提供了详实的学习资料，通过结构化的学习计划、习题和模拟试题，帮助考生快速掌握考试要点，提升项目管理能力。