国有建筑企业体内分化模式的股份制改造分析

"国有建筑企业股份制改造的体内分化模式分析 (1998年) - 左广田, 杰芳, 李清立 - 北方交通大学学报 - 第22卷第3期 - 1998年6月" 本文主要探讨的是1998年时国有建筑企业如何通过体内分化模式进行股份制改造的问题。国有建筑企业在当时占据着国民经济的重要地位，其股份制改造对于整个行业的改革和发展具有重大意义。 首先，文章强调了国有建筑企业股份制改造的必要性。建筑业作为国家经济的四大支柱产业之一，对社会经济发展起着关键作用。1996年，我国建筑企业数量众多，从业人员占比高，且在全社会固定资产投资中的贡献率超过六成。然而，随着市场经济的发展，传统国有企业的弊端逐渐显现，如效率低下、资源配置不合理等，因此，进行股份制改造成为提升企业活力和竞争力的重要途径。 接着，文章提出体内分化模式作为国有建筑企业股份制改造的优选方案。体内分化是指在原有企业内部培育新的经营实体，通过分离部分资产、业务或员工，形成独立的股份公司。这种模式有助于保持母公司的稳定，同时新成立的股份公司可以灵活适应市场变化，实现产权多元化，提高运营效率。 在实施体内分化的过程中，文章针对可能出现的难点提出了一些具体的操作方法。这可能包括如何合理划分母公司的资产和负债，确保新公司的财务独立性；如何处理人员分流，确保人力资源的有效配置；以及如何设计股权结构，吸引外部投资者，增强资本实力。 此外，体内分化模式还涉及到如何处理原有的国有企业债务、如何保障职工权益、如何处理与母公司的关联交易等问题。文章可能详细阐述了这些难点的解决策略，以确保股份制改造的顺利进行。 本文为国有建筑企业的改革提供了一种创新思路，即体内分化模式的股份制改造，旨在通过改革提升企业的市场竞争力，促进整个建筑行业的健康发展。这种模式不仅考虑了企业的现实状况，也试图克服传统国有体制的局限，为后续的国企改革提供了理论参考。