项目范围管理实践：确认与控制关键步骤

"范围控制在项目管理中至关重要，特别是在基于att7022a的三相三线多功能电能表项目中。范围确认是确保项目所有工作按预期完成的关键步骤，它涉及项目干系人（如发起人、客户）对已完成工作成果的正式接受。这一过程不仅包括对可交付物的审查，还应贯穿于项目的始终，从工作分解结构（WBS）的确认到项目验收。项目中设立了一系列关键里程碑，如系统原型、招生管理平台、教务管理平台等，每个里程碑完成后都会进行评审，记录并解决偏差，最后由干系人签字确认，形成书面记录。 范围控制则涉及对可能导致范围变更因素的影响管理，确保所有变更请求遵循整体变更控制流程。如果范围控制不佳，可能会导致需求蔓延，增加项目成本，延误进度，偏离初始目标，影响项目发展和团队士气。为了加强范围变更控制，项目团队制定了范围管理计划，明确了变更控制过程，并在评估用户需求变更时，仅接受合理且有益的变更，纳入变更计划。 在信息系统项目管理中，项目经理需要全面掌握相关技术知识，例如阿尔法围棋的运作机制，Web服务相关技术（如SOAP、WSDL、UDDI和XML），中间件的作用，.NET开发框架，监理工作的内容，如四控（质量、进度、投资、变更）、三管（合同、信息、安全）和一协调，以及电子政务网络的构成和安全隔离。此外，还需了解企业信息化的内涵和层次结构，这通常包括作业层、管理层、决策层和战略层。企业信息化的目的是提升效率，支持决策，并促进业务流程的优化。" 请注意，上述内容是对给定信息的详细扩展，涵盖了范围确认、范围控制在项目管理中的应用，以及相关的信息系统项目管理知识，如技术背景、监理工作和企业信息化。这些知识点对于项目管理师来说是非常重要的。