"自制或外购分析-信息系统项目管理师主要公式讲解" 本文将深入探讨信息系统项目管理师考试中的一个重要概念——自制或外购分析,并结合相关计算题型,如时间管理、成本管理和立项管理等方面的主要公式进行讲解。在信息系统项目管理中,正确决策是项目成功的关键,而自制或外购分析则是决定是否自己开发产品或服务,还是购买已有解决方案的重要决策过程。 一、时间管理:关键路径法与完工概率 1. 关键路径法(Critical Path Method, CMP)是项目管理中确定项目最短完成时间的方法。它涉及ES(最早开始时间)、EF(最早结束时间)、LS(最迟结束时间)和LF(最迟开始时间)的计算。关键路径是项目中最长的路径,其上的任何延误都会导致项目延期。理解这些概念有助于识别关键路径和非关键路径,以及活动的总时差和自由时差。 2. 完工概率是基于三点估算法(乐观、最可能、悲观估计)计算的活动完成概率。通常结合标准差来评估活动按时完成的可能性。使用“面积法”可帮助考生理解并解决这类问题。 二、成本管理:挣值分析与完工预测 1. 挣值分析(Earned Value Analysis, EVA)是一种评估项目成本绩效的方法。它综合了实际成本(AC)、计划价值(PV)和挣值(EV),以判断项目是否按预算和进度进行。主要公式包括:成本偏差(CV = EV - AC)、进度偏差(SV = EV - PV)和成本绩效指数(CPI = EV / AC)、进度绩效指数(SPI = EV / PV)。 2. 完工预测(Estimate to Complete, ETC)用于预测项目剩余成本,通常结合当前的项目状态和趋势来估计。 三、立项管理:净现值(NPV)与投资回收期 在项目立项阶段,净现值(NPV)和投资回收期(Payback Period)是重要的财务评估指标。净现值是未来现金流折现后的总和,如果NPV为正,表示项目有投资价值;投资回收期则表示项目多久能收回初始投资。 四、管理科学基础 这部分内容可能不直接出现在教材中,但考生需要根据历年考题的解题思路来理解和应用。例如,可能会遇到与概率分布、风险评估等相关的问题。 信息系统项目管理师需要掌握这些核心概念和公式,以便在实际工作中做出明智的决策。对关键路径法、成本管理和立项管理的理解,不仅能帮助考生通过考试,也能在实际项目管理中发挥重要作用。通过深入学习和实践,可以提高项目成功的可能性。
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