"2023软考系统集成项目管理工程师考前培训复习及案例分析"

根据提供的内容，我们可以总结出以下要点： 2023年软考系统集成项目管理工程师考前培训复习资料.doc是一个关于系统集成项目管理工程师考试的培训资料。该资料提供了一些考前复习的练习题，以下将对其中的题目进行总结和讨论。 题目一：作为一名项目经理，为了项目的成功，必须具备以下要求： A.具有有关产品的合适技术和知识； B.配置高级别的人员以协助较低级别小组组员； C.拥有自动化的项目管理信息系统； D.每周举行一次项目进展评估会议。 这个题目涉及到了项目经理的角色和职责。项目经理需要具备相关产品的技术和知识，以便更好地指导项目小组的工作。同时，配置合适的团队成员也是非常重要的，高级别的人员可以协助低级别的小组成员，提高整个项目团队的效率。另外，拥有自动化的项目管理信息系统可以帮助项目经理更好地跟踪项目进展，并及时评估项目的状态。每周举行一次项目进展评估会议可以及时了解项目进展情况，并采取相应的措施来保证项目的成功。 题目二：项目必须对时间表风险进行蒙特卡罗分析。这是哪个规定？ A.项目计划措施 B.项目执行措施 C.项目管理信息系统 D.项目经验积累 这个题目考察的是项目风险管理的内容。蒙特卡罗分析是一种用于评估项目风险的方法，通过模拟多种可能的项目进展情况，计算概率和风险，以便对项目的时间表进行合理的安排和管理。因此，这个规定属于项目计划措施中的一部分。 题目三：在进行一种通信项目时，得知一项新的政府管理方面的规定将会引起项目绩效指标的变更。为了使变更包括在项目计划中，应该采取哪种方式？ A.召集一次变更控制委员会会议 B.变更工作分解包、项目时间表和项目计划以反应新的管理规定 C.准备变更请求 D.告知受到影响的股东将采用新计划 这个题目涉及到了项目变更管理的内容。在项目进行过程中，可能会出现一些变更需求，而项目经理需要对这些变更进行合理的处理。对于这个题目而言，为了使变更包括在项目计划中，应该采取的方式是变更工作分解包、项目时间表和项目计划，以反应新的管理规定。 题目四：前任项目经理离职后，需要检查项目范围的变更请求。应该与哪个项目文献进行比对？ A.项目章程 B.项目管理计划 C.变更控制程序 D.项目范围说明书 这个题目考察的是项目范围管理的内容。在项目进行过程中，可能会出现范围变更的情况，而项目经理需要对这些变更进行评估和决策。对于这个题目而言，需要与项目范围说明书进行比对，以了解项目范围的变更情况。 综上所述，通过解答这些练习题，我们可以加深对软考系统集成项目管理工程师考试的理解和掌握，同时也对项目经理的角色和职责、项目风险管理、项目变更管理以及项目范围管理等方面有了更深入的认识。这些知识和能力对于成为一名优秀的项目管理工程师大有裨益。