中国电信黑龙江分公司通信设备施工组织设计

"通信设备工程施工组织设计" 本文档详细阐述了通信设备工程施工的组织设计，涵盖了工程概况、编制依据、管理目标、组织结构、资源配置、施工方案、控制计划以及对客户的其他承诺和竣工资料的收集整理。以下是主要内容的详细解读： 一、工程概况 该工程为中国电信集团黑龙江省电信分公司2010年度设备施工单位入围评选项目，招标编号为XL-DX/201003093，主要涉及通信建设工程设备的施工。 二、施工组织设计编制依据 设计依据包括招标编号XL-DX/201003093和企业的质量管理体系，确保设计方案符合招标要求和企业标准。 三、工程管理目标 1. 质量目标：通信工程验收合格率达到100%，确保所有工程按时完成，顾客满意度达到90%。 2. 进度目标：通过多级施工计划（控制性、指导性和实施性）来确保工程进度符合预期。 3. 成本控制目标：在满足工期和质量的前提下，通过各种措施控制成本在预算内，追求成本的最大程度节约。 4. 安全控制目标：旨在实现零死亡、重伤事故，新工人三级安全教育率100%，特种作业人员持证上岗率100%。 四、项目经理部组织结构及人员配备 未提供具体信息，但通常会包括项目经理、项目工程师、安全监察员等关键角色，确保工程高效、安全地进行。 五、施工资源配备 1. 车辆机具及仪器仪表配备计划：详细列出用于施工的设备和工具清单。 2. 材料供应计划：规划材料的采购、运输和存储，确保施工顺利进行。 六、施工方案 1. 施工现场准备：包括场地清理、设施布置等。 2. 施工部署：确定施工顺序、方法和工艺，合理分配任务。 3. 施工现场总平面图：展示工地布局，便于管理和协调。 七、控制计划 1. 质量控制计划：通过质量检验、过程控制等手段确保工程质量。 2. 进度控制计划：监控工程进度，调整计划以确保按期完成。 3. 成本控制计划：通过预算管理、成本核算等措施控制成本。 4. 安全控制计划：制定安全规章制度，进行安全检查，预防事故。 5. 环境控制计划：确保施工过程中对环境的影响最小化。 八、对顾客的其他承诺 可能包括服务保障、保修期限、应急响应等方面的具体承诺。 九、竣工资料的收集与整理 在工程完成后，收集所有相关文件，如施工记录、检验报告、变更记录等，进行整理归档，以便后续审计和维护。 施工组织设计是通信设备工程施工的关键环节，它确保了工程的有序、高效和安全，同时也为项目管理提供了全面的指导。通过细致的规划和严格的执行，可以确保工程的质量、进度、成本和安全目标得以实现。