MS Project 2003项目管理实战指南

"MS Project 2003使用手册提供了全面的指导，旨在帮助用户熟练掌握这款项目管理软件。本书适合经常使用Project的人员参考，深入浅出地讲解了项目管理的基础知识和MS Project 2003的具体操作。通过学习，用户能够有效地管理项目计划，包括启动项目、定义排程方式、设定工作日历、创建任务、分配资源、划分任务阶段以及利用项目报表功能监控进度。" MS Project 2003是一款强大的项目管理工具，适用于规划、跟踪和控制各种规模的项目。本手册首先介绍了项目管理的基本概念，指出项目是在特定条件下，为完成特定产品或服务的一次性工作，强调了项目管理的重要性。项目管理包括计划制定、追踪管理和项目结束三个关键阶段，成功执行这三个阶段对于项目的顺利完成至关重要。 在使用MS Project 2003管理项目时，有三个核心要素需要考虑：时间、资金和范围，也被称为项目三角形。时间涉及到项目的预计完成时间；资金，即项目的预算，与资源成本直接相关；范围定义了项目的目标、任务和工作量。这三个要素相互关联且往往互相制约，调整其中一个可能会对其他两个产生影响。 手册详细阐述了如何在MS Project 2003中进行实际操作。在第一章中，读者将了解到项目管理的基础知识，理解项目划分和信息交流的重要性。第二章则引导用户熟悉软件界面，了解其主要功能。从第三章开始，逐步进入实战部分，如： 1. 启动项目与项目计划：介绍如何在软件中新建项目，定义项目的排程方式和日期。 2. 定义项目工作日历：设置项目中常规工作日，以便更准确地规划任务时间。 3. 创建任务：详细说明如何定义任务名称，确保每个任务都有清晰的描述。 4. 定义任务工期：确定每个任务的预计开始和结束时间，以便合理安排整个项目的时间线。 5. 分配资源：指导如何指定资源给任务，包括人力资源和物质资源，并考虑资源成本。 6. 任务阶段划分：如何将大任务分解为可管理的小任务，以便更有效地追踪进度。 7. 项目报表功能：学习如何利用报表来可视化项目状态，以便于监控和报告。 通过本手册，用户不仅能掌握MS Project 2003的各项功能，还能深入理解项目管理的理论知识，从而提高项目管理效率，确保项目按期、按预算、按质量顺利完成。