使用Project2007：甘特图向导与项目管理实战

"该资源是一份使用Microsoft Project 2007进行项目管理的教程，主要讲解如何利用甘特图向导进行项目规划和跟踪。教程涵盖了从基础操作到高级功能，包括创建新项目、应用模板、任务管理、资源分配、成本计算、计划跟踪以及与Excel的对比和数据交互。" 在项目管理中，甘特图是一种非常重要的工具，它能清晰地展示项目的时间线、任务关系和进度状态。在"甘特图向导-PROJECT项目管理软件使用教程"中，你将学习到如何使用Project 2007来有效地管理项目。首先，你需要了解项目管理的基本问题，比如确定任务顺序、估算执行时间、分配责任人和预算，以及应对可能的延误。 Project 2007相比Excel提供了更强大的项目管理功能。例如，Project能够直观地显示任务的层级关系，使项目总计划中的摘要任务和子任务一目了然。此外，它还支持通过图表形式展示任务之间的依赖关系、工期、资源分配和成本，这在Excel中实现起来较为复杂。 在资源管理方面，Project可以详细追踪每个任务的资源分配，明确谁负责哪个任务，且可以通过各种表格进行查看。同时，Project允许设定成本，对每个任务的成本进行计算和跟踪，这对于控制项目预算至关重要。 Project的计划跟踪功能也非常强大，它允许设置多个比较基准，最多10个，以便在项目执行过程中进行计划与实际的对比，从而及时调整策略。此外，Project与Excel的导入导出功能使得数据交换变得简单，允许你在两者之间灵活切换，利用Excel的强大计算和分析能力辅助项目管理。 教程中详细介绍了如何使用Project 2007的各种视图，如甘特图、任务工作表和资源工作表。从新建文件开始，通过选择模板、创建新项目，到设置任务和资源，再到个性化项目计划和生成报表，每个步骤都有详细指导。通过学习，你可以掌握Project的基础操作，提升项目管理效率。 本教程对于项目经理和团队成员来说是非常有价值的，它能帮助你更好地理解和运用Project 2007，实现高效、有序的项目管理。通过实践教程中的内容，你不仅可以提升项目管理技能，还能为你的团队提供更清晰、更有效的沟通工具。