信息系统项目管理师教程：配置与振动信号分析

"制订基线计划-基于labview的虚拟振动信号分析仪设计" 这篇内容主要涉及的是项目管理和信息系统领域的知识，特别是在一个基于LabVIEW（Laboratory Virtual Instrument Engineering Workbench，一种图形化编程语言）的虚拟振动信号分析仪设计项目中如何进行配置管理的规划。以下是对关键知识点的详细说明： 1. **配置管理**：配置管理是软件开发过程中的重要环节，用于跟踪和控制软件的变更。在这个项目中，配置管理员需要确定合适的软硬件资源来支持配置管理工作。例如，提到的Microsoft Visual SourceSafe和Rational ClearCase都是常用的配置管理工具，分别提供了版本控制和软件配置管理功能。 2. **基线计划**：基线是项目中的一个重要里程碑，它代表了项目的一个稳定状态。配置管理员需要制定基线计划，明确每个基线的标识符、主要配置项以及预计建立的时间。基线计划有助于控制项目进度，确保在预定时间内完成关键阶段的工作。 3. **配置库备份计划**：为了防止数据丢失，配置管理员还需要制定配置库的备份策略，包括备份的频率、执行备份的人员以及备份的目标位置。这确保了即使在系统故障或灾难情况下，项目数据也能得到恢复。 此外，该资源还提到了一本与项目管理相关的书籍——《信息系统项目管理师教程》，这本书是针对全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的应试者编写的。书中涵盖了： - **项目管理知识**：包括项目管理的基础概念和各个知识领域，如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等。 - **项目可行性研究和评估**：讨论如何分析项目的可行性和经济性，以及如何做出决策。 - **文档和配置管理**：详细介绍了如何管理和控制项目文档以及配置项，包括制定基线计划和备份策略。 - **外包管理**：讲述如何有效地管理和协调外部供应商或承包商的工作。 - **需求管理**：关注如何理解和管理项目的需求，确保它们被准确传达并满足。 - **职业道德规范**：强调项目管理人员的职业行为标准。 - **组织级项目管理与大型项目管理**：探讨在企业层面如何协调和管理多个项目，以及大型复杂项目的管理策略。 - **战略管理概述**：介绍了如何将战略思维应用到项目管理中。 - **业务流程管理**：讲解如何改进和优化企业的业务流程。 - **知识管理**：探讨如何在项目中积累和共享知识，提高组织的学习能力。 - **项目整体绩效评估**：介绍了评估项目表现的方法和指标。 - **信息系统安全知识**：讨论保障信息安全的重要性和实践方法。 这本书不仅是考试的必备教材，也适用于培训、教学和实际项目管理的参考。其内容广泛，涵盖了项目管理的多个方面，对于理解和实践项目管理具有很高的价值。