PMP项目管理风险应对策略解析

"PMP风险题(1).pdf" 是一个关于PMP风险管理的题库，包含了多个关于如何处理项目中风险的问题和解答。这些题目旨在帮助考生理解和掌握项目管理中的风险管理最佳实践。 1. 在第一个问题中，项目经理应当在预测到恶劣天气时执行应急应对策略，因为这样可以在风险实际发生前做好准备。这反映了风险管理中对预警信号的重视，以及应急计划应具备的前瞻性。 2. 第二个问题中，项目经理应用了“开拓”策略，通过引入高技能资源来加速项目进程，缩短完成时间。这种策略是积极主动地利用机会来改善项目状况。 3. 在第三个问题中，项目经理的会议议程应包括最大风险、已发生的风险、风险应对、新风险和经验教训。这是为了处理已知风险，识别新的威胁，评估过去的应对效果，并从过去的错误中学习。 4. 第四个问题提到，通过与供应商签订固定总价合同来实施在线银行系统，这是将风险转移给供应商的策略。这降低了项目内部承担的风险，但同时也可能增加了供应商的风险。 5. 当项目团队报告某一特定风险已以低于预期成本得到减轻时，项目经理的下一步应该是更新风险管理计划，包括风险登记册，反映风险减轻的情况，并可能调整剩余风险的应对策略。 这些题目涵盖了风险管理中的关键概念，如风险预测、应急计划、风险应对策略（包括转移、接受、开拓和回避）、风险监控以及风险登记册的维护。这些知识对于准备PMP认证考试或实际项目管理都是至关重要的。通过深入理解这些概念，项目经理可以更有效地管理不确定性，确保项目的成功执行。