华为战略解码：运用BEM提升组织执行力

"华为战略解码实战通过业务战略执行力模型BEM，构建组织执行力" 华为公司的业务战略执行力模型（Business Strategy Execution Model，简称BEM）是一种有效的方法框架，旨在将公司的战略意图转化为实际的业绩目标和关键任务，进一步确保每个员工的工作与公司的战略目标保持一致。这种模型强调的是组织执行力，即企业整体执行战略并达成预定目标的能力，而非仅仅依赖于个体的执行力。 在BEM中，战略解码是核心过程，它包括以下关键步骤： 1. **描述战略**： - 战略方向是企业为实现战略目标设定的一系列行动导向，用简洁明了的短语表达，如“有效增长”或“卓越运营”。这使得全体员工能对战略有共同的理解。 - 运营定义是对战略方向的细化和量化表述，确保在执行过程中战略方向不会出现理解上的歧义。例如，可以通过头脑风暴和SWOT分析等工具来明确和提炼战略方向。 2. **衡量战略**： - 确立可衡量的战略指标（Key Performance Indicators, KPIs）至关重要，它们能够跟踪战略实施的进展并评估成效。这些KPI应该直接关联到战略目标，以便实时反映战略执行的效果。 3. **分解战略**： - 战略需要从公司层面逐步分解到各个业务部门和职能团队，直至个人层面。这样确保每个人都能清楚自己的角色和责任，以及如何为实现总体战略目标做出贡献。 4. **执行与改进**： - BEM强调使用系统性的运营管理方法，比如定期的绩效评估和反馈机制，确保数据驱动的决策，以推动战略目标的达成。 - 在执行过程中，会识别和启动关键工作项目和改进措施，以解决阻碍战略实施的问题，不断优化战略执行过程。 通过BEM，华为能够确保其广泛的员工群体不仅具备个人执行力，而且能够协同工作，形成强大的组织执行力，从而有效地将战略转化为实际的业务成果。这一体系体现了华为对于管理精细化和执行力重视的文化，也是华为能够在全球市场中保持竞争力的关键因素之一。