华为战略解码:运用BEM提升组织执行力

需积分: 5 2 下载量 46 浏览量 更新于2024-08-03 收藏 474KB PDF 举报
"华为战略解码实战通过业务战略执行力模型BEM,构建组织执行力" 华为公司的业务战略执行力模型(Business Strategy Execution Model,简称BEM)是一种有效的方法框架,旨在将公司的战略意图转化为实际的业绩目标和关键任务,进一步确保每个员工的工作与公司的战略目标保持一致。这种模型强调的是组织执行力,即企业整体执行战略并达成预定目标的能力,而非仅仅依赖于个体的执行力。 在BEM中,战略解码是核心过程,它包括以下关键步骤: 1. **描述战略**: - 战略方向是企业为实现战略目标设定的一系列行动导向,用简洁明了的短语表达,如“有效增长”或“卓越运营”。这使得全体员工能对战略有共同的理解。 - 运营定义是对战略方向的细化和量化表述,确保在执行过程中战略方向不会出现理解上的歧义。例如,可以通过头脑风暴和SWOT分析等工具来明确和提炼战略方向。 2. **衡量战略**: - 确立可衡量的战略指标(Key Performance Indicators, KPIs)至关重要,它们能够跟踪战略实施的进展并评估成效。这些KPI应该直接关联到战略目标,以便实时反映战略执行的效果。 3. **分解战略**: - 战略需要从公司层面逐步分解到各个业务部门和职能团队,直至个人层面。这样确保每个人都能清楚自己的角色和责任,以及如何为实现总体战略目标做出贡献。 4. **执行与改进**: - BEM强调使用系统性的运营管理方法,比如定期的绩效评估和反馈机制,确保数据驱动的决策,以推动战略目标的达成。 - 在执行过程中,会识别和启动关键工作项目和改进措施,以解决阻碍战略实施的问题,不断优化战略执行过程。 通过BEM,华为能够确保其广泛的员工群体不仅具备个人执行力,而且能够协同工作,形成强大的组织执行力,从而有效地将战略转化为实际的业务成果。这一体系体现了华为对于管理精细化和执行力重视的文化,也是华为能够在全球市场中保持竞争力的关键因素之一。