天思ERP项目实施管理方法

“天思如何进行ERP项目实施.pptx”主要讲述了天思软件服务集团的ERP项目实施管理方法，即MPM（Master Project Management），其目标是确保项目按时、保质、保量、保成本地完成，通过规范化实施过程和透明化责任目标来提高效率和满意度。 一、MPM的目标 MPM的主要目标是实现理想性的项目成果，包括在预定时间内利用合理的资源达到预期质量，超越预期目标，同时最小化双方成本。然而，现实中经常面临项目延期、质量问题、超出预算以及双方不满的情况。为此，MPM采取策略，如建立目标共识、规范化实施阶段、透明化责任目标和验收标准，以及双方共同监督，以提高项目的成功率。 二、MPM的管理对象 MPM的管理对象涵盖了项目从启动到结束的全过程，包括项目启动与规划阶段、跟踪与审查阶段（含项目变更阶段）、安装、培训、数据准备、初始化、模拟、并行、客户化、切换验收，以及项目结束与评审阶段。每个阶段都有其核心工作内容和重点文档，确保每个环节的有效管理和监控。 三、MPM的具体做法 1. 项目阶段进程的控制：通过设定明确的阶段和关键里程碑，确保项目按计划推进。 2. 各阶段核心工作内容：例如，项目启动阶段涉及前期准备和系统调研咨询；跟踪与审查阶段则关注系统安装、培训和数据准备等。 3. 各阶段重点文档：如《调研&咨询报告》、《项目计划》、《验收标准》、《Statement of Work》（SOW）等，这些文档确保了工作的标准化和可追踪性。 四、MPM流程与核心工作 1. 合约确认和双方项目组设定，确立项目范围和组织架构。 2. 动员大会启动项目，并制定详细的项目计划。 3. 系统调研和咨询，识别问题，提出解决方案，并确定实施范围。 4. 安装、培训和数据准备，确保用户能够有效地使用系统。 5. 初始化应用环境，进行模拟和并行运行，以验证系统的功能和适应性。 6. 系统正式切换，根据《验收报告》进行最终确认。 7. 项目结束与评审阶段，总结评估项目得失，形成《项目实施总结》和《评估报告》，以便于后续项目的改进。 五、变更管理 在项目过程中，可能会出现变更，MPM强调建立“实施工作点法”规则，准备、确认并执行模拟及并行方案，以应对变更带来的影响。同时，制定《项目变更报告》记录变更过程，确保业务流程的规范和系统稳定性。 MPM方法论为天思软件在ERP项目实施中提供了结构化、透明化的管理框架，旨在通过严格的流程控制和文档管理，确保项目的高效执行，降低风险，提高客户满意度。