HRBP绩效管理手册：从计划到反馈的关键步骤

"【工具】HRBP绩效工作手册.doc 是一本详细阐述人力资源业务伙伴（HRBP）在绩效管理工作中的操作指南。手册旨在帮助HRBP有效地实施绩效管理，以提升员工和组织的整体绩效，促进公司战略目标的实现。" 在绩效管理工作手册中，主要涉及以下四个方面的内容： 1. **绩效管理目的**： - **战略对接**：绩效管理将部门和个人的工作绩效与公司的战略目标对接，确保战略目标的顺利执行。 - **沟通促进**：通过绩效管理过程增强管理者与员工间的沟通，建立良好的沟通机制，提升团队凝聚力。 - **管理提升**：提高管理者能力，提升员工工作效率，推动部门快速发展。 - **决策依据**：对员工绩效的客观评价为薪资调整、职位变动和培训提供决策支持。 2. **绩效管理基本原则**： - **方向一致**：绩效指标应与公司发展方向一致，确保个人努力与公司目标相吻合。 - **以提升绩效为导向**：帮助员工识别自身优势和改进点，提升工作效果。 - **定量与定性结合**：指标设计兼顾定量和定性，适应不同岗位需求。 - **公开公平公正**：考核过程透明，确保公平公正对待所有员工。 3. **绩效管理过程**： - **绩效计划制定**：包括公司、部门和个人层面的绩效计划，如平衡积分卡（BSC）的应用，以及目标的分解。 - **绩效辅导与实施**：强调绩效辅导的目的、渠道、主要工作和方法，提供绩效辅导记录表作为辅助工具。 - **绩效考核评估**：定义了考核流程、周期和时间，确保考核的规范性和及时性。 - **绩效反馈与运用**：包括绩效申诉流程、反馈面谈和结果的运用，如薪资调整和培训发展。 4. **员工试用期考核协议及打分表**： - 提供了试用期员工的考核协议模板和打分表，为新入职员工的绩效管理提供标准化工具。 这本手册详尽地介绍了绩效管理的各个步骤，不仅适用于HRBP，也对各级管理者进行员工绩效管理具有指导价值。通过理解和应用这些原则和方法，企业能够构建一个高效、公正且有利于员工成长的绩效管理体系。