吕建伟：实效项目管理策略与实践

"QCon 2009 Beijing全球企业开发大会的第17场演讲，由吕建伟主讲，主题为‘实效项目管理’，探讨了在小型IT团队环境下如何进行有效的项目管理，强调创新思维和实战策略，以提升软件质量和效率。" 在吕建伟的演讲中，他提出了在当前中国IT行业的背景下，多数公司的研发团队规模较小，这要求项目管理必须具有灵活性和创造性。他倡导将公司定位为客户行业生态链的一部分，积极参与行业活动，与客户共同探讨业务问题，通过行业协会获取行业洞察，并在媒体上分享专业见解，以此建立行业影响力。 吕建伟提出“四套马车”理论，即项目经理、公共开发与业务开发、测试人员兼内部技术支持、文案人员兼内部推广，这四个角色是项目成功的关键。每个角色都应承担起调研、需求分析、项目计划和执行等职责，并利用工具如Excel、Visio、PPT和DOC进行高效协作。他强调了明确项目目标、范围和优先级的重要性，以及围绕核心竞争力进行精简工作。 在实施过程管理方面，吕建伟提到了设立实施项目经理、培训专员和服务支持中心，通过清单、照片、日程和文档确保流程规范化。他还倡导培训和咨询相结合，以提升客户满意度和业务驱动的IT销售。 此外，吕建伟认为，业务应驱动IT创新，实现全业务运营和全员营销，鼓励团队直接与客户互动，激发全员创新。他认为，只有通过这种方式，才能突破传统的软件作坊模式，实现更高效、更高质量的项目管理。 吕建伟的“实效项目管理”理念主张在有限资源下，通过深度参与行业、优化团队配置、精细化管理流程和推动业务与技术的融合，来提升项目成功的可能性。他的观点对于小型IT企业和团队尤其具有实践指导价值。