信息系统项目管理：显性知识与虚拟振动信号分析仪

"《信息系统项目管理师教程》柳纯录主编，清华大学出版社出版，是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试指定用书。本书涵盖了项目管理知识、可行性研究、文档配置管理、外包管理、需求管理、职业道德、组织级项目管理、战略管理、业务流程管理、知识管理、项目绩效评估、信息系统安全等多个方面。" 在信息系统项目中，显性知识的管理是一项关键任务。显性知识是可以明确表达和易于传递的信息，如技术规范、文档、研究报告等。在22.2章节中，书中介绍了显性知识管理的步骤： 1. **识别知识需求**：首先，项目团队需要确定项目中需要哪些显性知识，这通常涉及到对项目目标、任务和工作流程的深入理解。 2. **收集知识**：接着，收集相关的显性知识，这可能包括查阅文献、标准、行业最佳实践等。 3. **整理和标准化**：将收集到的知识整理成结构化的形式，例如制定标准操作程序（SOP）、编写技术指南等，确保知识的一致性和可理解性。 4. **存储和存取**：建立知识库或数据库，便于团队成员快速访问所需信息。同时，需要设置合适的权限控制，保护知识的安全性。 5. **传播知识**：通过培训、研讨会、内部分享会等方式，确保团队成员能有效获取和理解这些知识。 6. **更新和维护**：随着项目的进展和外部环境的变化，知识也需要不断更新和维护，保持其时效性和有效性。 在《信息系统项目管理师教程》中，还强调了其他关键知识点，如项目管理的概述，包括项目的生命周期、项目管理过程组等；项目管理的主要知识域，如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等；以及文档和配置管理，这是确保产品一致性、追踪变更和控制版本的重要环节。 此外，书中还涵盖了外包管理，讨论如何选择供应商、签订合同、监控外包服务等；需求管理则涉及需求的获取、分析、确认和变更控制；职业道德规范是每个专业人员必须遵循的行为准则；组织级项目管理探讨如何在企业层面协调和优化项目；战略管理概述了如何将项目与组织战略相匹配；业务流程管理关注流程的改进和优化；项目整体绩效评估涉及项目进度、质量和成本的综合评估；而信息系统安全知识则涵盖了数据保护、网络安全和访问控制等。 此书不仅是项目管理师考试的必备教材，也是计算机信息技术培训和实际项目管理工作的宝贵参考资料。对于大专院校师生、项目管理人员，甚至是信息系统工程监理和软件开发人员，都能从中获得有益的知识和指导。