信息系统集成项目管理工程师考试指南

"《人力资源计划编制的工具-802.1ah-2008》是一本关于系统集成项目管理工程师考试的备考指南，由邓子云和刘毅编著，旨在帮助考生掌握项目管理和信息系统集成的专业知识，提高通过考试的可能性。书中详细解析了考试大纲，覆盖了角色定义、职责分配、报告关系等关键点，并提供了配套的课堂练习题和模拟试题，以提升学习效果。此外，该书还介绍了解题技巧、记忆方法和口诀，以帮助考生更有效地学习和记忆复杂的知识点。本书适合作为考生的自学教材，也可以用于培训班教学，对项目经理的实际工作也有一定的参考价值。" 本文主要涉及以下IT知识点： 1. 项目人力资源计划：这是项目管理中的核心组成部分，旨在明确项目中各角色的责任、权限以及相互之间的报告关系。在实际操作中，需要详细规划项目团队的组织结构，包括确定项目经理、团队成员的角色定义，以及他们如何协作以实现项目目标。 2. 系统集成项目管理：这涉及到将不同的硬件、软件和网络组件整合成一个高效运行的整体。有效的项目管理包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理以及采购管理等多个方面。 3. 资格认证：信息系统集成项目管理工程师考试是获得项目经理资格的一种途径，反映了个人在项目管理领域的专业水平。通过这样的考试，个人可以展示其在项目执行、团队协调和问题解决等方面的能力。 4. 备考策略：邓子云和刘毅的书籍提供了一个5天的学习计划，每天涵盖了特定的学习内容和练习，帮助考生高效复习。这种方法强调理解考试重点，掌握解题技巧，以及通过记忆技巧和口诀来巩固知识。 5. 实战经验分享：作者多年培训和试题研究的经验被融入到书中，为读者提供了宝贵的实战经验，使学习更为实用，更贴近实际项目环境。 6. 资源利用：本书不仅包含理论知识，还配有课堂练习题和模拟试题，以增强考生的应试能力。这些资源对于检验学习效果和适应考试格式非常有帮助。 7. 项目经理的角色：在信息系统集成项目中，项目经理不仅需要具备技术知识，还需要有优秀的领导力、沟通能力和决策能力，以确保项目按时、按预算并达到预期质量标准地完成。 《人力资源计划编制的工具-802.1ah-2008》这本书是系统集成项目管理领域的一个重要学习资料，它结合理论与实践，旨在培养出能够应对复杂项目挑战的专业人才。