项目管理师必考：九大管理的输入、工具与输出详解

项目管理师在进行项目管理时，需要掌握一套核心的九大管理要素，包括项目的输入、工具和输出，这些是确保项目成功的关键步骤。以下是这九大管理的详细分析： 1. **项目整体管理** - **输入**：涉及合同（如适用）、项目工作说明书、事业环境因素和组织过程资产。合同明确了项目各方的权利和义务，工作说明书定义了项目的目标和任务，事业环境因素包括外部环境影响，而组织过程资产则汇集了过去的项目经验。 - **工具**：项目管理方法体系，如PMBOK（项目管理知识体系），用于指导项目实施；项目管理信息系统（PMIS）作为信息化支持工具，帮助跟踪和管理项目信息。 - **输出**：项目章程、初步范围说明书和项目管理计划。项目章程是项目启动的官方文件，初步范围说明书确定项目初步范围，项目管理计划则包含了详细的项目策略和计划。 2. **制定项目初步范围说明书** - 输入：项目章程、工作说明书、事业环境因素以及组织过程资产。 - 工具与输出同上，但在这一阶段更侧重于定义项目的初步边界和预期结果。 3. **制定项目管理计划** - 输入：初步范围说明书、项目管理方法、过程资产等。这个阶段细化到具体的过程计划，如范围管理计划、进度管理计划、费用管理计划等，以及过程改进计划和人员配备管理计划等。 4. **指导与管理项目执行** - 输入：项目管理计划、纠正和预防措施、变更请求等。在执行阶段，关注的是按计划交付成果，同时处理变更和缺陷管理。 5. **监控项目工作** - 输入与工具：项目管理计划、工作绩效信息、专家判断和价值实现技术。监控阶段通过数据分析和专家评估来调整和优化项目执行。 6. **整体变更控制** - 输入与工具：项目管理计划、变更请求、工作绩效信息等。此环节的关键在于控制变更，确保其符合项目目标和范围。 每个阶段都强调了有效的沟通、风险管理、采购管理等关键要素，并且随着项目的推进，管理计划会根据实际情况进行更新。理解并熟练运用这些输入、工具和输出，是信息系统项目管理师必备的技能，对于项目的成功实施具有决定性作用。