企业架构实施与迁移计划：bang-bang原理与时间最优控制

该文件主要讨论了企业架构的实施和迁移计划，以及合规评估的重要性。在实施和迁移计划中，目标是通过过渡框架来设定解决方案实施的日程，包括时间表、成本、资源、收益和里程碑。内容涵盖了实施和迁移战略。合规评估则旨在确保项目按照既定的架构愿景进行，并通过定期检查确保设计和实施符合企业策略和目标。评估内容涉及项目进程、架构设计、各类系统和安全的详细清单。 企业架构是一个复杂的领域，文件提到了在2010年参与企业架构建设项目的经验，强调了学习过程中资料的繁杂和中文资料的不足。为了填补这一空白，作者计划根据所学进行忠实于标准的总结。提供的参考资料列表包括多本著作、文章和研究报告，涵盖了企业信息化总体架构、电子政务、TOGAF标准、企业架构实践指南等多方面内容，这些资料对于深入理解和应用企业架构具有重要价值。 在实际操作中，合规评估确保了架构的正确执行，而实施和迁移计划则为企业架构的顺利落地提供了路径。通过这些步骤，企业能够确保其信息化建设与整体业务战略保持一致，优化资源分配，降低风险，并实现预期的业务效益。同时，参考文献的列举为读者提供了深入学习企业架构的起点，涵盖了国内外的实践经验和理论框架，有助于读者进一步提升对企业架构的理解和应用能力。