企业战略管理：谋取超额利润与发展方向

经典的战略管理讲义深入探讨了战略管理在企业中的核心地位。首先，战略一词源于军事和生物学，最初强调主体主动设计和被动适应的过程，随着应用范围的扩大，它被赋予了更为深远的含义，如《辞海》中定义的战略是全局性的重大谋划。企业战略是关乎企业长期生存与发展的重要决策，其关键要素包括长远性、全局性、生存与发展的目标以及策划的过程。 企业生存和发展的基础是经济利润，尤其是可持续的经济利润，这区别于会计利润，因为它考虑了机会成本，体现了战略决策中的比较和选择。四种类型的经济租包括李嘉图租（来自有限资源）、帕累托租（资源最优利用的差距）、熊彼特租（创新带来的超额利润）和垄断租（共谋或政府管制下的利润）。企业战略管理的核心问题聚焦于两个主要方面： 1. 经营方向和业务定位：即确定企业在市场中的定位，如何找到并锁定那些能产生超额利润的业务领域，这在早期被称为经营方针或战略问题。 2. 经营组织和业务开展：涉及如何通过有效的组织结构和运营模式来创造、保持并提升超额利润，这是组织管理和运营效率的问题。 因此，企业战略管理的基本问题是：如何通过明确的战略规划来确定获取和创造超额利润的方向和方式，以及如何通过科学的组织架构和管理策略来实现这些目标。这个过程需要不断根据市场变化进行调整和优化，确保企业的长期竞争优势。学习和掌握战略管理对于企业的成功至关重要。