大公司创新法则：20%时间法则与‘臭鼬工程’的秘密

大公司的创新策略是一个备受关注的话题，由知名产品管理专家Marty Cagan撰写，他在文章中分享了自己多年在软件产品管理领域的见解。他指出，尽管人们普遍认为只有创业型公司才能进行创新，但实际上，大型企业在面临挑战的同时，也有能力进行创新以保持竞争优势。 文章首先提到，大公司在创新过程中面临的困境主要源于其规模带来的保守倾向，因为大公司担心失败可能导致的重大经济损失。然而，创新对于大公司的生存和增长至关重要。为了克服这种保守，Cagan提出了两个关键策略： 1. 20%法则：这是谷歌等公司采用的一种做法，允许员工将20%的工作时间用于自主探索和创新项目。这种方法起源于施乐帕克研究所，强调了员工个人创意的价值。通过这种方式，员工可以自由发挥，创造出许多成功的产品，如惠普实验室的一些优秀产品就是来源于此。20%法则不仅仅限于开发者，产品经理和交互设计师同样可以参与其中，激发员工的积极性和创造力。 2. 臭鼬工程（Skunk Works）：这是一种秘密且独立的创新项目模式，员工在不受常规工作束缚的情况下，在私密环境中进行研发。这种方法有助于突破内部限制，许多大公司在面临危机或寻求突破时，通过臭鼬工程实现了产品的革新和市场成功。 Cagan强调，大公司要想在创新道路上取得成果，必须改变企业文化，接纳并鼓励创新思维，同时给予员工适当的自由度和资源。他认为，无论是20%法则还是臭鼬工程，都可以帮助大公司打破传统的束缚，挖掘内部的创新潜力。因此，对于任何希望提升创新能力的大公司来说，这是一份值得参考的策略指南。