某小区大门工程管理案例分析

"project2010_应用案例" 本文详细阐述了一个建筑工程的项目管理案例，以某小区大门工程为例，涵盖了项目管理的关键环节，包括项目背景、管理目标、组织结构、工作分解、任务清单、进度计划、资源分配、进度控制以及赢得值分析。 1. 项目背景：此工程为某小区的大门建设，通过招标确定了一家总承包商，由该承包商负责土建部分，而安装部分如钢架网架、灯饰照明则分别由专业公司承担。工程采用固定总价合同，合同工期为102天。 2. 项目管理目标：目标包括明确的进度、成本和质量三个方面。项目开始于2012年3月5日，预计结束于2012年7月25日，总预算为415584.00万元，质量标准需达到合同约定。 3. 项目管理组织结构：项目经理依据合同和设计文件，构建了项目管理组织结构，确保各角色职责分明，有效协同。 4. 工作分解结构（WBS）：为细化项目任务，制定了工作分解结构，明确了每个任务的责任人和执行顺序。 5. 任务作业清单：列举了项目的所有任务，便于跟踪和管理。 6. 进度计划：采用了甘特图和网络图（Pert图）进行进度规划，计算了网络图的时间参数，以优化资源利用和确保按期完成。 7. 资源计划安排：详细规划了各项资源的分配，确保在有限的资源下高效推进工程。 8. 进度控制：定义了进度控制的含义，分析了影响进度的因素，并在项目实施过程中进行了定期检查和控制，以防止偏离原定计划。 9. 赢得值分析：介绍了赢得值法的概念，用于评估项目的实际进展与计划进度的对比，以判断项目是否按预期进行。 10. 总结与展望：案例最后对项目进行了总结，可能涉及经验教训、改进点以及对未来类似项目的启示。 这个案例提供了全面的项目管理实践，展示了如何在实际操作中运用Microsoft Project 2010进行项目规划、执行和监控，对于理解和学习项目管理具有很高的参考价值。