某小区大门工程管理案例分析
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更新于2024-07-27
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"project2010_应用案例"
本文详细阐述了一个建筑工程的项目管理案例,以某小区大门工程为例,涵盖了项目管理的关键环节,包括项目背景、管理目标、组织结构、工作分解、任务清单、进度计划、资源分配、进度控制以及赢得值分析。
1. 项目背景:此工程为某小区的大门建设,通过招标确定了一家总承包商,由该承包商负责土建部分,而安装部分如钢架网架、灯饰照明则分别由专业公司承担。工程采用固定总价合同,合同工期为102天。
2. 项目管理目标:目标包括明确的进度、成本和质量三个方面。项目开始于2012年3月5日,预计结束于2012年7月25日,总预算为415584.00万元,质量标准需达到合同约定。
3. 项目管理组织结构:项目经理依据合同和设计文件,构建了项目管理组织结构,确保各角色职责分明,有效协同。
4. 工作分解结构(WBS):为细化项目任务,制定了工作分解结构,明确了每个任务的责任人和执行顺序。
5. 任务作业清单:列举了项目的所有任务,便于跟踪和管理。
6. 进度计划:采用了甘特图和网络图(Pert图)进行进度规划,计算了网络图的时间参数,以优化资源利用和确保按期完成。
7. 资源计划安排:详细规划了各项资源的分配,确保在有限的资源下高效推进工程。
8. 进度控制:定义了进度控制的含义,分析了影响进度的因素,并在项目实施过程中进行了定期检查和控制,以防止偏离原定计划。
9. 赢得值分析:介绍了赢得值法的概念,用于评估项目的实际进展与计划进度的对比,以判断项目是否按预期进行。
10. 总结与展望:案例最后对项目进行了总结,可能涉及经验教训、改进点以及对未来类似项目的启示。
这个案例提供了全面的项目管理实践,展示了如何在实际操作中运用Microsoft Project 2010进行项目规划、执行和监控,对于理解和学习项目管理具有很高的参考价值。
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