企业系统规划法（BSP）：构建信息系统的战略规划

"该资源主要讨论了现行组织机构与职能域、业务过程的对应关系，并提到了信息系统规划法，特别是企业系统规划法(BSP)在规划企业信息系统的应用。通过表格展示了不同部门在业务过程中的角色，同时提到了关键成功因素法(CSF)和战略目标集转化法(SST)作为战略分析的工具。" 在当前的组织结构中，各个部门如市场、销售、工程、生产和材料等在不同的业务过程中扮演着不同的角色。例如，市场部主要负责市场管理和销售，而工程部则参与设计研制和产品规范。这种对应关系对于理解企业运营至关重要，因为它揭示了各部门如何协同工作以实现企业的战略目标。 企业系统规划法(BSP)是一种由IBM在20世纪70年代提出的方法，其核心是通过自上而下的分析来识别企业目标、业务过程和数据类，然后自下而上地设计信息系统。这种方法强调了信息系统应支持企业的整体目标，反映各管理层的需求，并提供一致性的信息。BSP遵循以下原则： 1. 信息系统必须与企业的目标保持一致。 2. 规划应涵盖各个管理层次的需求。 3. 系统应提供全企业统一的信息。 4. 信息系统需适应组织结构和管理方式的变化。 5. 先自上而下分析，再自下而上设计。 6. 战略实现从信息系统总体结构的子系统开始。 BSP方法通常包括以下步骤： - 立项 - 准备工作 - 调研 - 定义业务过程 - 业务流程重组 - 定义数据类 - 分析现行系统支持 - 提出判断和结论 - 定义信息系统总体结构 - 确定总体结构中的优先顺序 - 评价信息资源管理 - 制定开发建议书和开发计划 - 形成最终研究报告 在实施BSP的过程中，首先进行业务分析，建立企业模型。这涉及对现行系统的调查和分析，识别职能域及其业务过程，并进一步细化为业务活动。企业模型通常以“职能域-业务过程-业务活动”的层次结构呈现，帮助描绘企业的核心运营。 通过这种方式，企业能够更好地理解现有业务流程，发现优化点，并规划出支持企业发展和战略的高效信息系统。同时，结合关键成功因素法(CSF)和战略目标集转化法(SST)，可以更全面地进行战略分析，确保信息系统规划与企业的长期战略保持一致。