IT项目管理需求与功能分析

"IT 管理需求分析说明书" 在IT管理需求分析说明书中，主要探讨了如何根据客户需求，对IT项目管理的系统功能和性能需求进行详细阐述，以供客户、项目组成员、实施团队和测试团队理解。该报告旨在为IT项目管理的后续阶段提供指导和工作准则。 首先，报告的目的是明确IT项目管理的目标，这包括项目费用/预算管理和项目过程管理两个主要方面。在费用/预算管理上，系统需能够实时查询并详细记录历年来的预算和付款情况，涉及的文档如年度预算表、立项表、付款计划和付款记录。而在项目过程管理中，强调的是文档和数据的统一管理，以及项目计划与实际执行的对比报表。 按照IT项目的进程阶段，报告中提到了几个关键步骤：年度规划、项目立项、招投标管理、项目启动与建设、项目维护。在每个阶段，都有特定的任务、对象和里程碑，例如在年度规划阶段制定全省推广计划，立项阶段则涉及项目立项表的编制，招投标管理包括招标表和合同的拟定，而项目启动与建设阶段则需要省局和分公司共同协作推进项目计划，并进行费用付款管理。 在详细需求章节，报告深入讨论了各项具体功能。年度计划部分，包括年度计划的录入；立项管理涉及开始立项的流程；招投标管理涵盖了招标表的拟定、省局和分公司的合同管理；项目过程管理包括省局和分公司的项目计划、费用付款管理，确保项目按计划推进；报表输出部分，提到了本年项目进程表和付款情况明细，以供决策参考。 此外，附录中列出了需要进一步调研确认的问题，表明需求分析是一个持续的过程，需要不断迭代和完善。 这份说明书为IT项目管理提供了全面的需求框架，帮助相关人员理解并执行项目管理任务，确保项目高效、有序地进行。通过这些详细的需求分析，项目团队可以明确目标，制定合适的策略，从而提高IT项目的成功率。