PMP考试策略：公式应用与经验分享

本文档主要提供了关于PMP（项目管理专业人士）考试的一些技巧和笔记，由Larry Jordan、George Lombardi和Gary Davis三位专家整理。这些信息来源于1999年5月19日的Lotus Notes和网站论坛，其中以蓝色粗体字体标注的部分是三位编辑的观点和评论，以便于区分。文档中记录了一位名叫Becky Sklarew的用户的经验分享，她提到在最近的PMI考试中顺利通过，她的经历与以往分享在w3.project.ibm.com/gs/intranetsite上的信息相似。 考试中，Becky遇到大约6到10道涉及公式的问题，大部分集中在基本的挣值管理（Earned Value Management）部分，如进度偏差（Schedule Variance）和成本偏差（Cost Variance），以及进度和成本绩效指标。这些问题相对简单，要求考生能熟练运用基本公式进行计算。此外，她还遇到了两道关于现值（Present Value）的基础题目，再次强调了对基础知识的掌握至关重要。最后，她提及有一道关于沟通渠道数量的问题，这表明考试可能涉及项目管理中的沟通管理知识。 Becky的经历证实了先前的普遍共识，即PMP考试主要测试考生对项目管理理论、工具和技术的深入理解，特别是对核心概念的运用能力。对于准备参加PMP考试的学生来说，这提示他们应重点复习公式应用、项目预算和进度控制、挣值分析等基础内容，并确保对现值分析这类财务计算有所了解。同时，有效沟通和团队协作也是项目管理中不可或缺的部分，考生应准备好应对相关问题。 本资源提供了一种实用的学习策略和参考，帮助考生针对性地准备PMP考试，以便更好地理解和应用项目管理知识。通过阅读和理解这些技巧和经验，考生可以提高备考效率，增加考试通过的可能性。