保利地产计划品质部职责与监管体系

"保利地产计划部资料汇编包含多个关键文档，涵盖了计划品质部的职责、计划管理、目标责任、项目启动、项目部考核、月度检查、工程质量、项目品质提升、工程进度、工程安全文明施工、项目后评估等多个方面。这些资料详细规定了计划品质部在房地产开发过程中的角色和任务，旨在确保项目的高效运行和高品质交付。" 在计划品质部职责及岗位职责部分，部门经理承担着人员管理、规章制度制定、员工培训与绩效管理、文件资料管理、费用预算与控制、会议组织与汇报、计划编制等工作。此外，还负责工程质量、进度、安全文明施工的监督，处理技术问题，审核工程款，组织工程后评估，并协调内外部关系。计划管理专员则负责具体计划的制定、跟踪与调整，根据公司要求执行各项任务，确保计划的顺利实施。 计划管理实施细则详细阐述了如何有效地进行项目计划的制定与执行，包括不同阶段的计划如年度计划、高潮计划、月度计划的编制，以及如何监控和调整这些计划以适应项目需求。 目标责任书制度是确保各部门和个人明确自身职责和目标的工具，通过试行和修订，不断优化绩效管理机制。 关于规范办公会的说明旨在提升会议效率，明确会议流程和决策机制，确保信息的准确传递。 项目启动会管理办法、项目部考核制度、月度综合检查管理办法则是项目管理的关键环节，从项目启动到日常运营，都需有严谨的考核和检查机制，以保障项目进度和质量。 工程质量监管体系和提升项目品质的公司关注点强调了质量控制的重要性，通过修订和完善，持续提高工程质量标准。 工程进度监管体系和工程安全文明施工监管体系关注项目的时间线和施工安全，以防止延误和事故的发生。 项目后评估制度的修订目的是从已完成项目中汲取经验教训，为未来的项目提供改进依据。 这些资料全面且深入，为保利地产计划部提供了全面的工作指南，有助于提升项目管理的专业性和效率。