集团公司工作计划管理制度与执行激励

"每周工作计划表的编写方法和管理规定" 每周工作计划表的编写是组织内部管理和效率提升的关键工具，旨在确保团队成员明确任务、达成目标并促进沟通协调。以下是一些关于如何编写和使用每周工作计划表的重要知识点： 1. **执行成效统计与通报**：工作计划的执行情况需要通过《周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表》进行汇总和通报。这涉及到对各部门完成的任务进行量化评估，以便在总办、各部门之间共享信息。 2. **绩效考核关联**：员工的绩效工资直接与工作计划的执行成效挂钩。不同层级的人员（如技术管理人员、主管和经理）有不同的激励基数，通常包括个人月薪的一定比例加上基于计划达成率的综合奖金。 3. **计划达成率计算**：计划达成率是衡量执行效果的重要指标，计算公式为完成项次除以总项次。这为评估工作效率提供了定量依据。 4. **适用范围**：此管理制度适用于集团内的所有职能部门、项目和子公司，确保整个组织的一致性和规范性。 5. **主要职责**：企业管理中心负责工作计划的收集、整理、反馈和评价，同时各层级负责人需根据上级指示和会议决议制定计划。 6. **计划格式统一**：所有工作计划和总结必须按照集团统一规定的格式进行编制，确保标准化和一致性。 7. **提交时间**：不同类型的计划（如日、周、月、季、年）有特定的提交时间，例如周计划总结应在每周五提交，月度计划总结则在每月最后一天或休息日顺延后提交。 8. **责任人明确**：每项工作计划必须指定明确的责任人，如有跨部门合作，责任主体需具体到个人，以确保责任落实。 9. **数字化管理**：工作计划应包含预期完成日期，对于跨时间段的任务，需明确阶段性目标。此外，数字化工具的使用（如OA平台）可帮助管理和追踪进度。 10. **工作计划的制定**：由各单位第一负责人手写制定并签名，然后以电子形式提交，确保计划的严肃性和承诺度。 通过这些详细的规定和流程，企业能够有效地监控和优化其运营，提高团队的执行力和协作效率，最终实现集团的经营管理目标。