产品质量目标制定与质量管理流程

"产品质量目标制定流程-全套质量管理流程" 在质量管理中，产品质量目标的制定是一项至关重要的环节。这个流程详细地展示了如何系统性地设定和实施这些目标，以确保产品符合预期的质量标准和市场需求。 首先，流程始于生产部，这里需要收集产品与市场的验证报告以及设备检测现状报告。这些报告提供了关于产品性能和市场接受度的初步数据，同时也是评估现有设备能力的基础。 接下来，技术总监的角色是审批这些报告，确保它们准确无误，并符合公司的技术需求。如果报告未通过审批，则可能需要进行进一步的调整或改进。 在了解了客户需求之后，包括国家法规、国内外相关质量要求以及产品技术标准，这些因素将共同影响质量目标的设定。产品技术指标是制定质量目标的直接依据，它定义了产品的具体性能参数。 中央研究院、市场部、销售部和客户服务部的参与确保了质量目标既符合技术规范，又满足市场和客户的需求。质量管理经理会组织相关人员共同研讨，以形成质量目标的送审稿。 在技术质量部总经理预审后，质量管理经理将根据国家规定、战略定位、产品竞争力以及公司的实际状况来编制质量目标草案。草案经过一系列的审阅、反馈和修订，最终形成质量目标送审稿，存档并作为正式质量目标发布。 此外，流程中还涉及了行业归口管理部门的联络工作流程。这一部分强调了与相关行业部门的沟通协调，包括计划、总结、申报和项目跟踪，确保公司的质量管理活动符合行业规定。 高级技术管理工程师在此过程中扮演关键角色，负责下达和审批计划，同时跟踪各部门的执行情况，反馈给行业归口部门和公司内部。 最后，质量管理体系的建立、维护和修正流程按照GB/T1900标准进行，涉及到质量管理文档的编制、审核、修订和执行，确保整个质量管理体系的有效性和持续改进。 整个流程强调了跨部门协作、决策审批、合规性和持续监控，这些都是确保产品质量目标得以实现的关键步骤。通过这样的流程，公司能够确保其产品始终符合高标准，满足市场和顾客的需求，从而增强市场竞争力。