在软件行业中，一流的领导者需要具备一系列独特的特征来在高不确定性的环境中引领团队成功。本文列举了麦肯锡公司针对软件领导者的十个关键特质：
1. 敢于设想 (Visionary): 软件领导者必须是技术上的空想家，敢于突破常规，如SAP的创始人普拉特纳等，他们不畏风险，如1987年决定将新版本SAP R/3基于新兴的Unix操作系统，尽管它不稳定且面临质疑。
2. 生活在剃刀边缘 (Risk tolerance): 领导者需适应快速变化的技术环境，勇于接受挑战，如普拉特纳面对Unix的不稳定性和不确定性，坚持采用它来构建R/3。
3. 技术洞察力: 成功的领导者深入了解技术细节，如普拉特纳对Unix性能的认识，使得他能够预见未来的发展趋势。
4. 未来导向 (Forward-thinking): 普拉特纳的预见性使R/3在ERP市场取得主导地位，证明了领导者需要具备前瞻性，引领技术变革。
5. 勇于创新与突破 (Innovative): 从库比到比尔·盖茨，众多软件领导者通过创新思维推动行业进步，如库比的软件与硬件分离销售理念，以及比尔·盖茨的Windows操作系统。
6. 说服力与影响力 (Influence): 如普拉特纳，作为大股东，他能利用影响力说服董事会采纳他的冒险决策，这显示了领导者在组织中的说服力。
7. 打破传统界限 (Cross-boundary thinking): Unix的采用打破了传统的大型机市场格局，表明领导者能打破行业固有的思维框架。
8. 执行力与结果导向 (Execution): SAP R/3的成功证明了领导者不仅要有远见，还要有能力将设想变为现实，实现商业价值的增长。
9. 领导风格与团队建设 (Leadership style): 文章未具体提及领导风格，但优秀的软件领导者应能激励团队共同面对不确定性，建立高效协作。
10. 用户体验与市场需求契合 (Customer focus): R/3的成功在于它提供了更好的用户体验，通过“漂亮的前端”解决了用户界面问题，满足了市场需求。
总结来说，一流的软件领导者不仅要有技术创新的勇气，还需要深度理解技术、远见卓识，以及在执行和领导团队方面的能力，他们推动着软件行业的不断发展和变革。
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