《软件项目管理》期末复习关键知识点与解题策略

该资源是针对大学《软件项目管理》课程期末复习的总结材料，包含了重点知识和解题策略，以选择题、判断题、简答题和计算题的形式呈现，旨在帮助学生有效备考。 在软件项目管理中，项目与日常运作有着显著区别。项目通常有明确的目标导向，依赖于项目经理及其团队的协作，需要特定专业知识，且一次性完成，而日常运作则侧重效率和有效性，通常表现为重复性工作，采用职能式线性管理。项目的特征包括运用各种管理技巧（如进度计划）、整合范围与成本、确定期限以及通过网络进行跟踪。项目管理涉及开发计划、组织实施、项目控制，但不包括提供资金。 项目与日常运作的共同点在于都由人执行，受限于有限资源，需要规划、执行和控制。项目经理的职责涵盖制定计划、组织执行和项目控制，但不负责提供资金。项目可以包括一次性活动，如开发操作系统，而不包括像上课、社区保安这样的重复性任务。野餐活动和集体婚礼虽然也是一次性的，但根据上下文，可能被理解为非项目性质的活动。 在项目立项过程中，应明确项目目标、时间表和资源经费，而不包括项目风险。项目章程应包含项目确认、项目经理授权和项目目标描述，但不涉及风险分析。项目建议书通常在项目初始阶段制定，包括编写建议书、供方选择和合同签署等步骤。在招投标阶段，甲方的任务包括招标书定义、供方选择和合同签署，乙方则负责项目分析、竞标和合同签署。 在项目生命周期模型的选择上，如果需求明确、解决方案确定且安全性要求高，通常采用迭代或增量模型，如瀑布模型，因为这种模型强调预先规划和严格的线性流程，适用于需求稳定且明确的情况。这有助于确保在整个项目过程中满足安全性和规定的要求。 这份复习资料涵盖了软件项目管理中的核心概念，如项目特性、项目经理职责、项目生命周期、立项过程以及招投标阶段的任务区分，为学生提供了全面的复习指南。通过理解和掌握这些知识，学生能够在期末考试中更好地应对各种题型，提高成绩。