某集团ERP成本管理实战案例：作业驱动与目标成本策略

本资源是一份关于某集团实施ERP（企业资源规划）成本管理流程的案例研究。ERP在成本管理中的应用对于企业的战略决策和运营效率提升具有重要意义。案例涉及的关键知识点包括： 1. **成本管理流程** - 该集团采用的战略性基于作业的成本管理方法，强调了对成本进行持续改进和业绩评估的重要性。通过价值链分析，将成本管理分解为原料采购、生产、分销直到最终客户的各个环节，以便更好地理解成本特性及其产生差异的原因。 2. **目标成本管理** - 作为新产品和服务设计过程中的关键工具，目标成本旨在确保产品在竞争中具备成本优势，实现预期利润。这种方法不仅适用于新项目，也适用于现有产品和服务的成本优化。 3. **产品周期成本** - 该方法关注产品从开发到退出市场的整个生命周期成本，帮助公司评估产品的盈利能力。 4. **成本动因分析** - 通过系统地识别和排列影响作业成本的因素，成本动因分析有助于降低成本和提高效率，适用于不同层次的成本管理。 5. **作业对象成本** - 基于作业的管理方法，将成本分配给具体的成本对象，如品牌、产品或客户，以便于精确追踪和控制。 6. **卓越作业管理原则** - 提供了诸如资源管理、客户需求导向、流程整合、去除低价值活动等原则，强调持续改进和一致性。 7. **经营成本管理建议** - 涵盖了产品成本核算的评价和选择模板，该模板提供多种选项来比较企业当前实践与先进标准的差距，讨论成本报告的责任划分、成本对象和成本中心范围，以及主要成本组成部分（如原材料、辅助生产部门、设备折旧等）的核算方法。 8. **成本结构示例** - 以光盘产品为例，展示了成本在各部门的具体分布，这些分布基于公司预算的假设，比如设备折旧主要集中在生产部门，期间费用按部门面积分配等。 通过深入理解和实施这些ERP成本管理方法，该集团得以优化成本结构，提升经营效率，从而在激烈的市场竞争中保持竞争优势。