伊朗大坝项目风险管理：成功案例分析

"某公司在伊朗大坝项目的风险管理实践" 这篇文档描述了中国某公司在执行伊朗大坝项目时如何成功地管理风险并实现良好的经济和社会效益。以下是对该项目风险案例的详细分析： 1. **合同管理**：公司充分认识到合同的重要性和管理的必要性，专门设立了合同管理部来处理合同事宜。在签订合同时，公司深入研究合同条款，对不合理的部分进行修订，以确保自身利益。在执行阶段，严格按照合同执行，确保项目顺利进行，同时也为后续的索赔奠定了基础。 2. **融资方案**：为了规避利率风险，公司委托国内银行进行保值操作，确保出口信贷工程项目的稳定。同时，要求业主以美元支付，既增加了外汇收入，又减少了汇率波动带来的潜在损失。 3. **工程保险**：为应对不可预见的风险，公司购买了工程一切险，通过保险保障来减轻意外事件对项目的影响。投标报价中预留了6%的不可预见费，以应对可能出现的额外支出。 4. **进度管理**：项目进度管理主要关注人力资源、财务资源和物质资源。优化设备配置提高效率，强化设备保养和维修以保持高设备完好率，确保工程进度不受影响。同时，通过严格的管理和培训，保证了人力资源的有效利用。 5. **设备投入**：项目投入大量重型施工设备，包括挖掘机、推土机、自卸汽车、装卸机、钻机和振动碾等，以及约200名技术干部、工长和熟练工人，以及550名伊朗当地劳务，确保了项目的高效运作。 6. **成本管理**：在成本控制上，项目部专注于人、财、物三方面的管理。减少中国人员，充分利用当地资源和劳动力，与当地分包商合作，节约成本约1200万至1500万美元。每日清算收支，监控成本和现金流，优化资源配置，提高设备利用率。 这个案例展示了在国际工程项目中，全面而细致的风险管理策略对于项目成功至关重要，包括合同谈判、财务规划、保险保障、进度控制、设备投入和成本管理等多个层面。这些实践经验对于其他从事类似项目的企业具有重要的参考价值。