APQP 2008第二版中文解读：产品质量先期策划

"APQP 2008 第二版 中文版.pdf 是一份关于产品质量先期策划和控制计划的参考手册，适用于汽车行业的供应商。该手册于2008年11月1日开始替代第一版，融入了顾客关注的过程方法，并根据ISO/TS16949及三大汽车制造商（克莱斯勒、福特、通用）的核心工具进行了更新。它提供通用性的指导，但不包含具体执行每个项目的步骤，而是鼓励实施组织根据自身需求定制APQP和控制计划。手册中包含了计划和确定项目、产品设计与开发、过程设计与开发、产品和过程确认、反馈、评定和纠正措施等章节，旨在确保产品质量按照顾客要求进行策划。本手册由克莱斯勒、福特、通用汽车公司共同拥有版权，并可通过AIAG网站购买。" 在APQP（Advanced Product Quality Planning，产品质量先期策划）中，首要任务是理解顾客的需求并将其转化为明确的产品规格。这一过程始于收集顾客的呼声，包括对产品性能、可靠性、成本和时间表的要求。接下来，企业需要结合业务计划和营销策略来设定产品的方向。通过对现有产品和过程进行基准比较，可以识别改进的机会。在此基础上，企业会提出产品和过程的创新设想，并进行产品可靠性研究，以确保新产品的长期稳定性能。 在顾客输入环节，供应商需确保充分理解并满足顾客的特殊要求，这可能包括技术规范、法规要求和市场预期。设计与开发阶段，APQP强调同步工程，即多个部门协同工作，以优化设计并减少后期更改。控制计划是一个关键工具，它定义了对过程的监控和控制方法，以防止不符合项的发生。问题解决和产品质量进度计划同样重要，它们帮助团队在整个产品生命周期内跟踪并解决可能出现的问题，确保项目按时按质完成。 APQP第二版的更新考虑了汽车行业标准ISO/TS16949（现已被IATF 16949取代）以及三大汽车制造商的核心工具，这些工具包括APQP、PPAP（生产件批准程序）、SPC（统计过程控制）、FMEA（失效模式及效应分析）和MSA（测量系统分析）。手册提供了通用的检查清单和表格，但具体实施仍需根据实际情况进行调整。 APQP是一个结构化的质量管理方法，旨在通过系统的策划和控制，预防而非仅反应质量问题，以实现高效、高质量的产品开发。通过理解和应用APQP 2008第二版的内容，供应商能更好地满足汽车行业的严格质量和交付标准。