SAMWO HR系统重组:优化人事成本与战略规划
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更新于2024-08-24
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"本文档涉及的是SAMWO公司的人力资源管理系统重组,重点在于人事成本计划的构建和优化。系统重组旨在提升HR管理效率,更好地服务于组织的战略目标。文档提到了HRPR(人力资源管理流程重组)的概念,强调了人力资源管理从传统角色向战略决策中心转变的重要性,并介绍了新的管理咨询服务、技术支持和用户自我管理支持的角色划分。"
在"人事成本计划"部分,可以看到组织单位、成本对象和成本元素的详细分类,包括Hum. Res. (US)代表人力资源,Comp/Ben(US)代表薪酬与福利,Lab.Rel.(US)可能指劳动关系,HR Adm. (US)是人力资源行政,Dev/Educ(US)是发展与教育,而Payroll (US)则指薪资发放。这些元素共同构成了总成本计划,通过编辑当前成本计划和进行成本模拟方案,可以更精确地管理和预测人事成本。
"HRPR (SAMWO人力资源管理系统重组)"是本次改革的核心,引用比尔·盖茨的话强调了优秀人才对公司的重要性。HR的角色从行政服务中心逐渐转变为战略决策中心,负责战略决策、绩效评价、培训发展以及奖励计划等。重组的目标是建立全球化人力资源管理体系,应对从人力资源到人力资本观念的变化,以解决奖酬理念、内部公平和外部公平等问题。
重组过程中,HR管理人员的角色和目标被重新设定,分为管理咨询、策略制订、技术支持和用户自我管理支持。这四个方面分别关注客户服务、项目操作、过程整合和员工自主管理,以实现更高效、透明的HR服务。通过运用BPR(业务流程重组)理念,HR流程将被优化,缩短管理周期,减少重复操作,从而提高整体工作效率。
此外,文档还强调了"三角"到"菱形"的转变,即从传统的管理模式向更加扁平化、以用户为中心的模式过渡,使得员工和部门经理能够更主动地获取信息、参与决策并采取行动。这种转变体现了人力资源管理从行政事务向战略支持的转型,以实现雇员、股东和客户的三重满意,使人力资源管理体系与公司的经营战略紧密结合。
SAMWO公司的这次人力资源管理系统重组旨在通过优化成本计划、重组业务流程和重新定义HR角色,提升整个人力资源管理系统的效能,更好地服务于公司的战略目标和人才管理需求。
2009-09-03 上传
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