2015年供电公司运维检修部年中工作回顾与下半年规划

运维检修部2015年的年中工作总结着重于以下几个方面： 1. 管理与技术提升：部门致力于采用新的专业管理模式，以适应"三集五大"体系的实施，这是一个生产管理方式深刻变革的时期。新体系的上线促使运维管理理念转型，面临着前所未有的挑战。目标是规范生产流程，推进配网自动化建设，并通过系统整合来优化电网结构。 2. 指标完成情况：截至6月底，公司综合电压合格率显著提升，达到86.261%，较去年提高了3.089个百分点。然而，D类电压合格率有所下降，变电站主二次和10千伏出线的功率因数保持稳定。输电线路跳闸次数减少，供电可靠性增强，抄见损失也有所控制，但10千伏配电线路跳闸问题仍需关注，重合成功率和接地故障占比较高。 3. 工作重点与实践：部门开展了一系列工作，如春检与日常缺陷管理。通过《2015年春季安全大检查工作方案》，确保对输、变、配、信通等多个专业进行全面、细致的检查，尤其针对迎峰度夏期间的防汛、防风、防火、防外力破坏等工作。春检期间完成了预试工作，共发现并处理了大量设备缺陷，展示了高效的缺陷管理和处置能力。 4. 人员素质提升：部门强调提高生产人员的专业素质，通过贯彻国网通用制度，将专项活动与日常工作相结合，确保员工具备应对新体系下工作需求的能力。 5. 领导与指导：整个工作的顺利进行离不开上级单位和公司领导班子的正确领导，他们的决策和指导对部门的工作起到了关键作用。 总结而言，运维检修部在2015年上半年取得了显著的进步，尤其是在电网基础管理、技术革新以及人员能力培养方面。尽管面临挑战，但通过实施有效策略，部门已经迈出了坚实的步伐。下半年的工作安排将围绕这些成果继续深化，以实现更高的生产效率和电网稳定性。