企业信息化驱动供应链管理升级：构建全球化竞争优势

企业信息化供应链管理模式是20世纪80年代末随着市场竞争加剧而提出的一种全面管理策略，它涵盖了企业内部及与外部所有业务活动，包括人力资源、财务、订单、采购、生产、库存、运输、销售和服务等。在信息化的背景下，供应链管理的核心转变是从产品制造驱动转向用户需求拉动，这意味着企业的决策和运营需更加依赖于最终用户的需求。 企业信息化建设经历了四个主要层次。首先，是基础设施建设，这是基础，包括网络硬件、操作系统和数据库等，为企业提供信息传输和存储的平台。接着，是部门级信息化，如计划、财务和生产等部门引入各自的应用系统，满足基本的信息化需求，但初期这些系统通常是独立的，可能导致数据孤岛和信息交换困难。 第三个层次是企业内部生产活动的互联，通过内部统一的软硬件平台实现各部门间的信息共享和协同操作。这有助于进行精确的计划，比如预测需求量、设定安全库存、优化采购策略（如提前期、批量和方式）、掌握市场价格和供应商信息，实现了事前规划、事中管理和事后分析的集成。 随着全球化和市场竞争的深化，企业不再局限于单一的竞争，而是形成跨企业的合作模式，如虚拟企业、动态企业联盟和经济资源联合体。这些新型组织形式都是为了更好地响应用户需求，通过信息技术将不同企业纵向联合起来，共同协作，实现资源的优化配置和竞争优势。 总结来说，企业信息化供应链管理模式是企业适应市场变化、提高效率和竞争力的关键手段，通过四个层次的建设，实现了从基础设施到业务流程的全方位整合，从而推动了企业的持续发展。在这个过程中，信息技术起到了催化剂的作用，帮助企业构建了一个高效、灵活且响应迅速的业务运作环境。