制药行业信息化建设与ERP应用策略

"某药业信息化建设策略.pptx" 该文档是关于某药业公司在信息化建设方面的策略介绍，主要探讨了制药行业的特点、信息化建设的步骤、目标以及可能遇到的问题和需求。以下是根据提供的内容详细解析的各个知识点： 1. 行业经营特点： - 医药制造特点：例如药品的生产涉及到复杂的BOM（物料清单）结构，如药品A的组成包括原料、辅料和包装材料。 - 销售与分销结构：业务员在销售网络中的重要作用，以及通过销售办事处和中转库进行物流和商流的协调。 2. 信息化建设步骤： - ERP（企业资源规划）的核心：MRP-II（制造资源计划）流程，包括合同管理、主生产计划、预测、库存管理、物料需求计划等。 - 信息化基础建设：强调了建立完备的数据基础，数据的统一性和全面业务监控的重要性。 - 企业标准化工作：包括标准编码与名称的制定，为业务流程监控奠定基础。 - 业务专业化分工：推动商流与物流的分离，提高效率。 - 信息化扩展：通过企业内部培训和外部引进人才，构建ERP顾问培训班等培训体系。 3. 信息化目标与扩展： - 实现集中式管理：利用信息化手段克服传统分散管理模式的局限。 - 避免信息孤岛：强调ERP应用的整体性，确保各个管理系统之间的数据共享和协同。 - 完善的效益评价体系：如帐务、预算、资金管理，建立完整的效益评价指标。 4. 问题与需求分析： - 焦点问题：客户业务管理、库存资产管理、应收款、价格折扣、工作效率、流程监控等。 - 社会库存问题：需要对内外部库存进行有效监控。 - 贯彻GMP（药品生产质量管理规范）：在财务业务一体化、销售分销管理和库存管理中体现。 5. 销售分销业务管理： - 业务过程动态监控：通过完整销售记录管理，实现销售订单、销售出库单、采购订单等业务环节的全程跟踪。 - 销售分销管理方案：涉及订单处理、产品计价、收款、发货、库存分配及及时补货。 6. 人力资源与培训： - 内部培养和外部引进人才：包括中高级人才、技术专家和咨询专家。 - 用友大学培训体系：包括E-Learning体系和针对不同层次的培训班。 该药业公司的信息化建设策略旨在通过优化业务流程、提升效率、强化数据管理和人才培养，实现企业的现代化运营，以适应医药行业的竞争环境和监管要求。