Scrum指南2017中文版：敏捷开发的核心框架

"ScrumGuide中文2017.pdf" Scrum是一种敏捷管理框架，由Ken Schwaber和Jeff Sutherland创建并持续维护。该框架主要用于软件开发项目，旨在提高团队的效率、灵活性和协作性，以适应不断变化的需求和环境。Scrum的核心在于其简单但强大的结构，包括一系列事件（也称为仪式）和工件，以及明确的角色分配。 Scrum的定义： Scrum是一个轻量级的框架，用于管理和完成复杂的项目。它基于迭代和增量开发，强调通过短期的开发周期，即Sprint，来快速交付可用的产品功能。Scrum的核心原则包括透明性、 inspection（检查）和adaptation（适应），这三者构成了其自适应过程的基础。 Scrum理论： Scrum理论基于几个关键概念，包括价值交付、自组织团队、透明度、跨职能能力、迭代改进和响应变化。这些理论支持团队通过短期反馈循环来改进工作流程，以实现更高效的开发。 Scrum价值观： Scrum价值观包括勇气、专注、诚实、尊重和开放。这些价值观是Scrum文化的基础，鼓励团队成员面对困难，保持对工作的专注，诚实地交流，尊重他人的贡献，并开放地接受反馈和改进。 Scrum团队： Scrum团队由三个主要角色组成：产品负责人、开发团队和Scrum Master。产品负责人负责产品的价值最大化，管理产品待办列表并确保团队对需求的理解。开发团队由跨职能的专业人员组成，他们自我组织，负责实现Sprint的目标。Scrum Master是服务型领导者，确保Scrum得到正确执行并帮助团队消除障碍。 Scrum事件： 1. Sprint：每个Sprint是一个固定时间长度（通常为1到4周）的工作周期，目标是完成一个可发布的产品增量。 2. Sprint计划会议：团队在开始Sprint时确定要完成的工作，并制定Sprint待办列表。 3. 每日Scrum站会：团队成员每天进行短暂的同步，讨论进度、障碍和下一步行动计划。 4. Sprint评审会议：Sprint结束后，团队展示已完成的工作，收集反馈并评估产品。 5. Sprint回顾会议：团队反思Sprint过程，识别改进点，并计划如何在下个Sprint中实施。 Scrum工件： 1. 产品待办列表：包含所有可能的工作，按优先级排序，代表了产品的未来潜在特性。 2. Sprint待办列表：Sprint内要完成的工作项，源自产品待办列表。 3. 增量：Sprint结束时完成并可交付的功能或服务，它是产品的一部分且满足Scrum的“完成”定义。 “完成”的定义：每个增量都必须是可使用、可部署的，无论是否选择立即部署。这意味着它经过了质量保证，符合所有约定的标准和要求。 Scrum通过以上元素提供了一种结构化但灵活的方法，帮助团队在复杂项目的管理中找到平衡，持续改进并快速响应变化。2017版Scrum指南增加了“Scrum的应用”这一节，进一步阐述了如何在不同场景下有效应用Scrum实践。