安全风险管控与隐患排查治理体系建设作业指南

"“安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系”建设作业指导书模板.doc" 在构建“安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系”时，首要任务是充分理解和准备相关文件，包括学习国家和上级部门发布的紧急通知、工作方案、管控细则以及安全生产检查和隐患排查治理制度。这一阶段的目标是确保全体员工理解“双体系建设”的核心价值，通过全员培训和宣传，提高员工对安全风险的认识，培养其辨识和管控风险的能力。 实施“双体系建设”涉及以下关键步骤： 1. 风险点的识别与分级：各部门需根据自身职责，识别生产过程中的风险点，如工艺流程、设备设施和作业活动。通过对风险点固有风险级别的评估（一级至五级，一级最危险），制定相应的管控措施，确保风险得到有效控制。 2. 全面隐患排查治理：基于“岗位、科室、单位、集团”四级隐患排查机制，推行“岗位自查、科室排查、单位检查、集团督导”的四级管理制度，确保每个层面的安全漏洞都能被发现和处理。同时，坚持“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则，对发现的问题采取“三定三不推”（定人员、定时间、定措施，能立即整改的不推，能科室整改的不推，能单位整改的不推）的处理方式，确保隐患及时消除。 3. 实施过程中的监控与改进：各部门应结合自身实际情况，定期进行隐患排查，特别是针对车辆安全、车场安全、设施设备等关键环节。员工在日常工作中要主动查找并报告安全隐患，科室负责人负责登记和处理，形成日检查、周汇总的机制，提前预防和控制潜在风险。 通过以上步骤，企业能够构建起一个系统性的安全管理体系，既提高了风险管控的针对性，又强化了隐患排查的效率，从而有效保障安全生产，减少事故发生的可能性。这个体系的建立和运行需要全员参与，持续改进，以适应不断变化的生产环境和安全挑战。