建筑工程项目管理新思路：量化控制与实测实量

"该资料为2021-2022年度建筑工程项目管理的专题资料，重点关注新的管理思路和理念。内容涉及工程管理、技术管理、计划管理、招采成本控制等方面的问题，并提出了解决方案，特别是强调了实测实量在工程质量控制中的重要性。" 在建筑工程项目管理中，传统的管理方式往往过于依赖直观感受，而缺乏科学的量化手段进行过程控制。这种现象在东钱湖项目中尤为明显，导致工程质量管理存在诸多通病。一方面，技术管理过于倚重经验，各个项目的管理方法差异大，质量问题频发。另一方面，工程技术管理人员的工作规范性和计划性不足，使得管理工作缺乏系统性。 为解决这些问题，资料提出了以结果为导向的管理目标设定和执行策略。首先，项目管理的目标需要清晰明确，如江东府项目中，项目老总设定省结构优质、省标化等目标，并将其纳入执行经理的绩效考核。绩效考核不仅是压力，也是对员工能力的检验，有助于推动项目的稳定发展。 其次，目标需逐级分解并落实到每位员工。执行经理应根据项目目标制定《实测实量实施措施及办法》，确保所有相关人员都明白自己的任务和责任。同时，与班组签订质量补充协议，强调实测实量的重要性。 实测实量是一种有效的质量管理工具，它要求团队成员始终聚焦于预设的目标，不受困难或环境影响。资料中提出的《实测实量实施措施及办法》包括制定项目部的实测实量办法，执行经理的业绩合同，主体班组的质量协议，以及与分管栋号长施工员的业绩合同。这些措施通过奖惩机制，明确奖惩标准，激励员工提高工程质量。 例如，如果实测实量成绩优秀，分管管理人员将获得奖励，不合格则会受到惩罚。这种以结果为导向的管理方法，旨在通过明确的绩效指标，推动项目团队在工程质量和效率上达到预定标准，从而提升整个建筑项目的管理水平。 这份资料提供了建筑工程项目管理的新思路，强调了规范化、系统化和量化管理的重要性，特别是在工程质量控制方面，实测实量作为一种关键工具，对于提升项目整体绩效具有重要作用。同时，通过绩效考核和奖惩机制，激发团队积极性，确保目标得以实现。