项目经理实战指南：从经验到卓越

"《项目管理修炼》是一本由Johanna Rothman著，郑柯译的书籍，专注于项目管理的实战方法。这本书提供了一个项目经理的必备实战手册，强调理论与实践的结合。部分内容讲述了作者在DEC公司参与的Alpha系统项目以及后来在波士顿软件公司的经历，展示了优秀项目管理的重要性。在新工作中，作者遇到了一位能迅速理清问题并实施有效解决方案的咨询顾问，这让她认识到了真正卓越项目管理的水平。" 在《项目管理修炼》中，作者分享了丰富的项目管理经验和洞见，包括以下几个关键知识点： 1. **实践经验的重要性**：书中强调了实践经验在项目管理中的核心地位，认为理论应当服务于实践，而不仅仅是停留在理论层面。 2. **大规模项目协作**：Alpha系统的案例展示了如何管理跨越地域的大型团队，以及在复杂环境中确保项目按期交付所需的严谨规划和项目管理技巧。 3. **项目管理的挑战与应对**：在波士顿软件公司的经历中，作者描绘了一个混乱团队的场景，指出在面对问题时，如何通过明确的流程、职责和计划来引导团队走出困境。 4. **优秀的项目经理特质**：通过咨询顾问的角色，书中突出了优秀项目经理应具备的能力，如制定项目章程、工程计划、项目计划，定义角色和职责，建立清晰的开发流程，以及设置有效的度量标准和发布条件。 5. **快速响应与解决问题**：书中提及的咨询顾问能在短时间内让项目走上正轨，展示了快速识别问题、制定解决方案并实施的能力，这对于任何项目的成功至关重要。 6. **团队建设与领导**：通过作者的经历，读者可以了解到如何引导混乱的团队，建立明确的目标和期望，以及如何通过有效的沟通和管理提升团队绩效。 7. **项目成功的要素**：书中提到的项目章程、工程计划、项目计划、角色和职责、开发流程、度量标准和发布条件等，这些都是确保项目成功的重要组成部分。 《项目管理修炼》是一本深入探讨项目管理实践的手册，旨在帮助读者提升项目管理能力，实现项目的高效和成功。通过作者的实际案例，读者可以学习到如何在复杂的业务环境中进行有效的项目管理和团队领导。