禅道8.1管理员指南：项目开发外任务管理

本篇文档是《与项目开发无关的任务 - PanOs 8.1 管理员指南》的一部分，主要关注禅道这款项目管理工具在日常工作中的具体应用，特别是对于与项目开发直接相关的任务管理和非开发相关事宜的处理。禅道是一款在中国IT行业广泛使用的敏捷项目管理软件，它帮助团队进行需求管理、任务分配、版本控制以及问题跟踪。 1. **需求管理**： 需求人员在禅道中的角色至关重要。对于不明确的需求，需在产品模块中新建，并进行需求评审。如果客户决定不立即开发，需求会被搁置。对于已明确在项目中的需求，可以直接在项目模块中创建，无需再次评审，因为它已确定将被开发。 2. **项目管理**： 项目经理负责模块管理和任务创建。对于迭代开发，需要创建新的模块并分类，以便更好地组织任务。在新建任务时，应指定项目、任务类型、指派责任人以及相关联的需求。 3. **与项目开发无关的任务**： 文档强调了日常工作中可能会出现的如会议、学习、培训等非开发性活动，这些事务应该统一记录在“部门工作计划”中的特定小组，这样可以确保团队的时间管理和工作效率。 4. **任务操作流程**： 提供了如如何在禅道中完成任务、还原误删的任务，以及如何关联任务和项目、模块、bug等核心操作步骤。例如，任务完成后，管理员或相关人员需要确保任务状态更新正确，遇到问题时，如bug，需要遵循一定的提交和确认流程，包括填写bug模块、关联测试用例等。 5. **Bug管理**： 测试人员在发现bug后，需要新建bug并关联到相关的测试用例，然后提交bug报告，同时确保bug规范的遵循。在整个过程中，bug的跟踪和修复是关键环节，以保证产品质量。 本指南为禅道的使用者提供了详细的指导，帮助他们高效地进行项目管理，同时也提醒团队在处理日常工作中保持项目的清晰界限，确保所有任务和活动都符合项目开发的整体目标。